2024年以來，建設(shè)管理部認真貫徹落實省交建公司項目建設(shè)相關(guān)要求，緊緊圍繞年度建設(shè)目標任務(wù)，提前謀劃、統(tǒng)籌安排，搶抓施工“黃金季”，強化質(zhì)量、進度、環(huán)保管理，深入開展品質(zhì)工程創(chuàng)建和各類專項治理與提升活動，全力以赴確保項目建設(shè)高質(zhì)量推進。

一是緊盯投資目標不放松。認真落實省交建公司年度工作會議部署要求，強管理、重品質(zhì)、防風(fēng)險、勇創(chuàng)新、提質(zhì)效，同賽、大清、樂化、湟西等12個續(xù)建項目，建下、熱馬、中醫(yī)院、麥什扎黃河大橋、青海湖等5個代建項目和養(yǎng)護工程項目全流程做好各類要素保障，有力有序推進公司各重點項目高質(zhì)量推進。截至6月底，完成生產(chǎn)經(jīng)營指標占比較去年同期增長19.19%，實現(xiàn)年度投資目標任務(wù)“雙過半”目標。

二是推進項目建設(shè)見實效。青海湖旅游公路倒淌河至二郎劍段、G227老上項目園山隧道段按期完工并通車，14處災(zāi)后恢復(fù)重建房屋修繕全面完成，樂化斜溝、同賽扎毛河特大橋等橋梁工程取得突破性進展，樂化特長隧道、寧克祁連山2號“四高”隧道順利貫通，重點項目控制性工程攻堅推進；河瑪、瑪色項目清算全面完成，扎倒、西互項目具備竣工驗收條件，項目建設(shè)管理呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好、進中提質(zhì)的良好態(tài)勢。

三是落實雙增雙減出真招。在項目建設(shè)過程中，強化資源配置，積極推廣應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝26項，在不降低工程建設(shè)標準的前提下盡可能縮短建設(shè)工期，有效提升了項目建設(shè)效率；嚴守“工程不超概算”紅線，聚焦邊坡防護、隧道支護等重點嚴抓設(shè)計變更管控，著力在提升勘察設(shè)計深度和隧道圍巖探測勘察精度上下功夫，狠抓現(xiàn)場設(shè)計核查和外業(yè)驗收環(huán)節(jié)管控，嚴控增做變更費用審查與支出，實現(xiàn)了施工效率和品質(zhì)安全“雙提升”。

四是加大項目督導(dǎo)顯實績。建立互通互助機制，形成常態(tài)長效監(jiān)督合力，通過“決戰(zhàn)黃金季”、“六比六創(chuàng)”、品質(zhì)工程創(chuàng)建觀摩會、質(zhì)量通病治理和專項提升活動的持續(xù)開展，不斷加大對項目的督導(dǎo)檢查和合同履約管理力度。上半年，通過隧道和路面施工專項檢查、公司項目全覆蓋履約綜合檢查和階段性重點建設(shè)項目現(xiàn)場督導(dǎo)，進一步壓實了項目各級管理機構(gòu)的主體責(zé)任和現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任，實體工程關(guān)鍵控制性指標合格率同比穩(wěn)步提升，均達到95%以上，有效確保公司年內(nèi)階段性建設(shè)任務(wù)高質(zhì)量高效率完成。

五是深化品質(zhì)工程創(chuàng)建結(jié)碩果。深入推進“平安百年品質(zhì)工程”創(chuàng)建，通過組織開展《平安百年品質(zhì)工程內(nèi)部評價標準》（試行）內(nèi)部宣貫、在同賽、大清、樂化、湟西等重點建設(shè)項目開展自評試評、啟動《建設(shè)項目管理指南》和《建設(shè)管理用表》的優(yōu)化修訂，39項先進工藝工法、“微創(chuàng)新”、標準化班組入選青海省公路樣板（標桿）工程推廣應(yīng)用目錄，同賽項目榮獲第五屆全國公路微創(chuàng)新大賽結(jié)構(gòu)工程“一銀一銅”獎，“三精”管理成效得以持續(xù)鞏固。

六是加強信息化建設(shè)提效能。持續(xù)推進同賽、大清、尖共、樂化等重點項目建設(shè)信息化管理平臺應(yīng)用和系統(tǒng)優(yōu)化升級，逐步推動建設(shè)管理智慧化轉(zhuǎn)型，通過智能化、智慧化手段，解決項目建設(shè)管理的漏洞、盲區(qū)，推動工地智慧化轉(zhuǎn)變。完成29個模塊118個功能的研發(fā)并上線測試，完成檔案掃描54338卷，完成數(shù)據(jù)質(zhì)檢119萬頁，數(shù)字檔案管理系統(tǒng)進一步完善優(yōu)化，數(shù)字檔案管理和共享服務(wù)能力顯著提升。

七是堅持生態(tài)環(huán)保促落實。牢記國之大者，堅持以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，嚴守環(huán)保底線，深化完善環(huán)?！叭瑫r”監(jiān)管機制，督促在建項目嚴格落實環(huán)水保專項監(jiān)理職責(zé)，開展環(huán)水保管理人員專項檢查，提升環(huán)水保管家監(jiān)理現(xiàn)場的履職能力，全面加強各項目臨時用地、環(huán)水保全過程管控和監(jiān)督，組織2023年第三輪環(huán)保督察發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”，認真開展同賽、尖共等項目生態(tài)環(huán)保問題階段整改核查，高標準、高質(zhì)量、高效率推動生態(tài)修復(fù)工作全面落實。

八是清欠保支攻堅強作為。加強對農(nóng)民工動態(tài)管理和勞務(wù)合同管理，嚴格執(zhí)行實名制、工資銀行卡發(fā)放、農(nóng)民工工資專用賬戶等制度，組織完成對農(nóng)民工工資及中小企業(yè)賬款支付核查，形成清欠清單并制定了清欠計劃、明確了責(zé)任單位、清欠措施、清欠時限；持續(xù)完善欠薪突發(fā)事件應(yīng)急處置機制，健全應(yīng)急預(yù)案，按照早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決的原則，從源頭杜絕農(nóng)民工上訪事件的發(fā)生。探索“黑名單”管理制度并建立信用檔案，將參建單位農(nóng)民工支付和中小企業(yè)欠款作為重點內(nèi)容列入其信用檔案，不斷壓實各參建單位的清欠保支主體責(zé)任。