7月4日，旅游經(jīng)營分公司召開旅游工作務虛會，會議邀請湖旅集團副總經(jīng)理主持，分公司各級管理人員及重點崗位人員參加會議。此次務虛會旨在認真總結盤點分公司各項工作開展情況，深入刨析存在的問題和不足，為分公司今后進一步提升經(jīng)營管理質效奠定堅實基礎。

會議強調，要強化經(jīng)營目標導向，搶抓打造國際生態(tài)旅游目的地青海湖示范區(qū)重大戰(zhàn)略機遇，全方位對標學習國內優(yōu)秀5A級旅游景區(qū)經(jīng)營理念，不斷推進各項經(jīng)營目標落細落實，努力在青海省旅游建設上當龍頭、在生態(tài)保護上當龍頭、在旅游服務上當龍頭、在產業(yè)融合上當龍頭、在品牌傳播上當龍頭。一要強化重點突破，加大政策研究，密切關注旅游業(yè)的發(fā)展趨勢，深入分析了解游客的偏好和需求變化，以便提供更加符合市場需求的旅游產品和服務。二要結合主責主業(yè)，緊緊圍繞旅游六大要素，有針對性的制定具體措施，不斷提升六大要素的質量和水平。同時要加強部門協(xié)作，形成合力共同推動公司的持續(xù)發(fā)展。三要創(chuàng)新服務，以發(fā)展目標、游客需求為導向，進一步提升服務游客的能力和水平；以個性化、人性化、人情化為基調，研究謀劃如何提升服務意識，用優(yōu)質服務換游客滿意；進一步提高干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，充分發(fā)揮領導干部表率作用，在經(jīng)營管理工作上奮勇爭先。四要構建上下貫通、左右聯(lián)動的責任鏈條，各司其職、相互協(xié)作，以“雙增雙降”為目標，在效益提升、成本管控、提升核心競爭力等方面持續(xù)發(fā)力。

下一步，分公司將認真復盤、總結本次會議內容，增強敢干的氣魄、匯聚能干的智慧、練就實干的本領、鼓足大干的勁頭，發(fā)揚苦干的作風，將本次務虛會精神和各項要求落到實處，為推動青海湖旅游事業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。