2024年上半年，省交控建工集團在省交控集團的堅強領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實開展黨紀學習教育，堅決貫徹落實交控集團2024年度工作會議精神，從嚴落實“過緊日子”要求，開展“雙增雙降”活動，緊緊圍繞“一個核心、兩個支撐、三產(chǎn)輔業(yè)”的工作思路，狠抓經(jīng)營、穩(wěn)中求進，努力推進經(jīng)營指標和重點任務“雙落實”。

扎實開展黨紀學習教育。一是不斷創(chuàng)新和豐富學習載體。充分利用公眾號等載體為黨員干部推送《條例》全文、視頻圖解、權威解讀等，不斷豐富學習形式。結合五聯(lián)五進，領導班子為各支部、項目一線黨員干部講專題黨課。二是全覆蓋式開展理論研討工作。圍繞“學黨紀、明黨規(guī)、強黨性”和“知敬畏、存戒懼、守底線”開展專題研討，堅持把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，廣大黨員找差距、定措施，推動思想再解放、紀律再提升、壓力再傳導。領導班子成員、各子公司負責人圍繞“五個嚴格”“五個帶頭”進行表態(tài)發(fā)言，著力推動廣大黨員干部強化遵守紀律的自覺，努力營造學紀、知紀、明紀、守紀的濃厚氛圍。三是加大專項整治力度筑牢守紀根基。持續(xù)推進工程建設領域招標投標專項整治，對6家子公司進行監(jiān)督檢查，與相關重點崗位人員開展集體廉政談話，進一步教育引導干部員工堅守底線、不碰紅線。持續(xù)開展違規(guī)吃喝專項整治，有效防范項目廉政風險。嚴格按照省交控集團紀委集中整治行動工作方案要求，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，達到重遏制、強高壓、長震懾的效果。

深入實施“雙增雙降”活動。一是嚴控項目成本。加強“四新”技術應用推動新質生產(chǎn)力發(fā)展；落實“輕場站重建設”要求，按照“夠用、適用”原則，嚴格審批新中標項目場站、駐地建設方案，減少場站建設投入；按照“現(xiàn)場由誰負責管理，資料由誰編制”的原則，壓實項目人員崗位職責，減少工程檔案編制費用；充分利用自有砂石料廠降低成本，持續(xù)加大“三產(chǎn)”項目節(jié)約能力。二是嚴控人工成本。結合項目施工需求，在保持員工隊伍穩(wěn)定的同時，采取一人多崗，一崗多能制，核定新中標項目部人員，精減項目成員；根據(jù)項目實際情況，壓縮各子公司、各項目部臨聘人員和第三方勞務用工人數(shù)，人工成本費用大幅縮減。三是嚴控日常管理費用。通過低價替換減少補貼等方式降低日常資質維護費；加強企業(yè)功能整合，減少外部專家及咨詢費用；嚴格執(zhí)行單車油耗定額管理，嚴控項目部車輛租賃數(shù)量及單價。

持續(xù)推進落實“科改行動”。以深化國企改革為抓手，突出不斷優(yōu)化完善現(xiàn)代企業(yè)制度，強化激勵約束機制，深入實施科改示范行動。不斷完善《科技成果轉化激勵制度》，探索科技成果轉化管理新模式，推動解決“不愿轉、不敢轉、不會轉”等問題，激發(fā)和調動全體員工從事科技成果轉化的積極性、主動性和創(chuàng)造性；完成2項省級科研項目的預驗收工作，并將成果應用于格茫、黃茫、同賽等公路施工，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益；申報省級工法15項，新增授權實用新型專利18項，自主研發(fā)項目課題50余項。

保持安全形勢平穩(wěn)向好。緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)工作目標任務，全面落實安全生產(chǎn)責任制，公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。一是堅決貫徹落實上級各項決策部署及工作要求，組織召開安委會會議、安全專題會議、安全生產(chǎn)調度會和安全警示會議，投入安全生產(chǎn)費3507萬元；組織開展“消防安全集中除患攻堅大整治行動”“治本攻堅三年行動”“5.12防災減災日”“打通消防生命通道”等專項活動；運用安全生產(chǎn)雙重預防工作機制，辨識梳理施工現(xiàn)場較重大風險隱患，建立登記臺賬，充分發(fā)揮“五個清單”“兩單四表”作用，做到動態(tài)盯控治理；開展各類型應急演練活動14場次，應急處置能力明顯提升。

持續(xù)鞏固深化改革成效。制定《國企改革深化提升行動實施方案（2023-2025年）》，分解各項重點任務，明確責任部門、責任人和完成時限；開展任期制和契約化管理工作，擬完成建工集團經(jīng)理層成員和各子公司經(jīng)理層成員的“兩書一協(xié)議”，發(fā)揮績效考核傳導壓力；嚴格按照《干部選拔任用條例》及省交控集團相關規(guī)定，堅持新時代好干部標準，不斷完善“帶好隊伍”機制，形成了正確的選人用人導向；制定《2024年度員工崗位晉級工作方案》《員工待崗管理辦法》，建立健全能上能下、能進能出的用人機制，促進員工合理流動，充分調動在崗員工的積極性，全面激發(fā)內生動力。

持之以恒加強作風建設。及時召開2024年黨風廉政建設工作會議，研判形勢、查找不足，明確監(jiān)督重點工作；堅持正向引導與反面警示相結合，通過召開警示教育大會、開展廉政集體談話和明察暗訪、隨機抽查方式對各子公司、項目部作風紀律、食堂管理、黨紀學習教育等情況進行監(jiān)督檢查，堅持把嚴的基調貫穿公司經(jīng)營發(fā)展始終；緊盯權力運行，強化廉政風險防控，圍繞經(jīng)營管理、施工管理、材料設備管理等七個方面，深入開展重要業(yè)務事項廉政風險防控再排查再評估工作，梳理出重點崗位廉政風險點，全力構建權責清晰、流程規(guī)范、風險明確、措施有力、預警及時的廉政風險防控機制。