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【省交控建工集團(tuán)】把好安全“方向盤” 系好管理“安全帶”

——省交控建工集團(tuán)所屬各子公司及項(xiàng)目部組織開展“安全生產(chǎn)月”系列特色活動(dòng)
來源:果洛公司、利建公司、興利公司 發(fā)布時(shí)間:2024年06月24日 瀏覽次數(shù): 【字體:

今年6月是第23個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”,主題是“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”。省交控建工集團(tuán)所屬各子公司及項(xiàng)目部圍繞主題,結(jié)合實(shí)際開展了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的特色活動(dòng),引導(dǎo)員工進(jìn)一步樹牢安全底線意識(shí),夯實(shí)全社會(huì)安全生產(chǎn)根基,為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

果洛公司組織開展安全駕駛專題培訓(xùn)。圍繞駕駛員基本素質(zhì)與職業(yè)道德培養(yǎng)、車輛安全性能檢查與維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、緊急避險(xiǎn)與自救能力提升、事故案例分析等4個(gè)方面,深入淺出地為駕駛員講解道路交通安全知識(shí)、文明駕駛安全常識(shí),并結(jié)合交通事故典型案例,以案說法、以事釋理。培訓(xùn)要求各位駕駛員時(shí)刻謹(jǐn)記“行車安全無小事”,摒棄交通陋習(xí),杜絕麻痹松懈思想和僥幸心理,時(shí)刻保持清醒頭腦。一要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,杜絕安全事故發(fā)生。駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則及車輛管理辦法,嚴(yán)禁超速、闖紅燈、酒后駕駛及證駕不符等行為;二要加強(qiáng)車輛維護(hù)管理,杜絕“帶病車輛”上路。駕駛員應(yīng)對自己負(fù)責(zé)的車輛進(jìn)行全面檢查,包括發(fā)動(dòng)機(jī)、制動(dòng)系統(tǒng)、輪胎磨損等易損件,正確地使用、保養(yǎng)、檢修車輛,最大限度排除安全隱患;三要養(yǎng)成良好駕駛習(xí)慣,摒棄駕駛陋習(xí)。出行前應(yīng)保證充分休息,禁止疲勞駕駛,正確處理工作、家庭、社交之間的關(guān)系,保持良好心態(tài),嚴(yán)禁帶情緒上路。切實(shí)掌握好生命的“方向盤”,讓“安全”二字,入腦入心,杜絕交通違法行為,做到文明駕車,確保公司車輛安全管理,為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。

同賽2標(biāo)對架橋機(jī)進(jìn)行全面細(xì)致的安全隱患大排查。此次排查重點(diǎn)圍繞架橋機(jī)的結(jié)構(gòu)完整性、機(jī)械部件的運(yùn)行狀況、電氣系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全防護(hù)裝置的有效性及操作人員的資質(zhì)和操作規(guī)程執(zhí)行情況等方面展開。一是結(jié)構(gòu)強(qiáng)度方面,對主梁、支腿等關(guān)鍵承載部件進(jìn)行無損檢測,未發(fā)現(xiàn)裂紋和變形現(xiàn)象,連接螺栓、銷軸齊全緊固,滑輪、卷筒、吊鉤等零部件潤滑良好;二是機(jī)械部件方面,對起升機(jī)構(gòu)、行走機(jī)構(gòu)、制動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行測試,各部件運(yùn)行正常,制動(dòng)靈敏可靠;三是電氣系統(tǒng)方面,線路布局規(guī)范,絕緣性能良好,控制系統(tǒng)反應(yīng)靈敏,未發(fā)現(xiàn)短路、漏電等安全隱患;四是安全防護(hù)裝置方面,超載限制器、行程限位器、急停開關(guān)均能有效工作,防護(hù)欄、安全梯等均安裝到位,且狀態(tài)完好,能夠有效保障操作人員的安全;五是操作人員資質(zhì)方面,檢查小組對操作人員的資質(zhì)進(jìn)行細(xì)致審查,所有操作人員均持有相應(yīng)的特種作業(yè)操作證,且在操作過程中能夠嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。通過此次對架橋機(jī)的安全隱患大排查,有效排除了架橋機(jī)存在的安全隱患,提高了設(shè)備的安全性能,為架橋施工的順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

利建公司組織召開了2024年安全生產(chǎn)警示教育會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了省交控建工集團(tuán)安全生產(chǎn)警示專題會(huì)議的相關(guān)要求,通報(bào)近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故調(diào)查和追責(zé)問責(zé)情況,對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排再部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào):車間、各項(xiàng)目部要以案為鑒、警鐘長鳴。針對車間場站、生活區(qū)域、項(xiàng)目部施工現(xiàn)場,重點(diǎn)排查臨時(shí)用電、特種設(shè)備、消防設(shè)施、標(biāo)志牌加工、道路保通、材料運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè),對檢查出的問題要求限時(shí)整改,按“四定”原則落實(shí)執(zhí)行,并對整改情況進(jìn)行跟蹤、閉環(huán)。同時(shí),結(jié)合項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),編制應(yīng)急預(yù)案,積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),組織開展應(yīng)急救援演練,確保應(yīng)急人員、機(jī)械設(shè)備、物資在關(guān)鍵時(shí)刻拿得出、用得上,持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè)。

會(huì)議要求:一是加大安全隱患排查,有效化解安全風(fēng)險(xiǎn),確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,做好事故預(yù)防工作,進(jìn)一步提高安全治理水平;二是關(guān)注重點(diǎn)區(qū)域,加強(qiáng)在車間場站、交安作業(yè)現(xiàn)場、材料運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳝h(huán)節(jié)的安全管理,優(yōu)化作業(yè)流程,加強(qiáng)安全防護(hù)能力;三是搞好應(yīng)急救援培訓(xùn),完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,定期組織開展應(yīng)急救援演練;四是安全工作“痕跡化”管理,對安全管理活動(dòng)的過程、結(jié)果、糾正預(yù)防措施、處置情況及效果等做到詳實(shí)記載,尤其是安全日志和事故隱患排查治理,做到有據(jù)可查。

尖共2標(biāo)項(xiàng)目組織開展防汛應(yīng)急疏散演練活動(dòng)。本次演練模擬了強(qiáng)降雨天氣下,項(xiàng)目部可能遭遇的各類突發(fā)情況。演練開始前,安全員詳細(xì)講解了防汛應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對措施,確保每位職工都明確自己的職責(zé)和任務(wù)。此次防汛應(yīng)急疏散演練模擬項(xiàng)目部因突遭強(qiáng)降雨,有發(fā)生洪澇災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn),值班人員上報(bào)險(xiǎn)情,項(xiàng)目經(jīng)理立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急疏散預(yù)案。隨著警報(bào)聲響起,全體人員按照逃生路線以最快速度緊急逃生至安全避險(xiǎn)場所,最后由各組負(fù)責(zé)人清點(diǎn)人數(shù),確保人員無傷亡、無缺少。通過此次應(yīng)急演練,切實(shí)加強(qiáng)了項(xiàng)目部全體參練人員的防洪防汛意識(shí),提高了汛期突發(fā)意外事故的搶險(xiǎn)救援和自我防范能力。

興利公司召開近期安全生產(chǎn)工作部署會(huì)議。要求各部門、各項(xiàng)目部全面貫徹落實(shí)省交控集團(tuán)、省交控建工集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)決策部署,守牢安全底線,深刻汲取今年以來各類事故教訓(xùn),嚴(yán)格監(jiān)督檢查,強(qiáng)化隱患排查整治,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。一是汲取事故教訓(xùn),筑牢安全生產(chǎn)防線。各項(xiàng)目部要對事故隱患做到清倉見底,把工作做在前頭、做到細(xì)致;二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),排查風(fēng)險(xiǎn)隱患。各項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)公司施工隊(duì)伍進(jìn)場準(zhǔn)入制度、施工隊(duì)伍購買保險(xiǎn)管理辦法,從源頭把控,夯實(shí)安全基礎(chǔ)建設(shè);三是強(qiáng)化應(yīng)急管理,提升汛期處置能力。各項(xiàng)目部強(qiáng)化惡劣天氣防范應(yīng)對措施落實(shí),始終保持應(yīng)急備戰(zhàn)狀態(tài),確保安全度汛;四是嚴(yán)格值班值守和報(bào)告處置。各部門、各項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制和重點(diǎn)時(shí)段等期間領(lǐng)導(dǎo)帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度,明確應(yīng)急值班值守工作紀(jì)律,加強(qiáng)信息報(bào)送。

會(huì)議強(qiáng)調(diào):安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)至關(guān)重要的系統(tǒng)工程,各級管理人員必須進(jìn)一步提高政治站位,牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié),以實(shí)際行動(dòng)踐行“人人講安全,個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的核心理念,共同筑牢安全防線,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展,確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

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