集團公司成立以來，省交投公司為全面貫徹落實集團內控體系建設和“制度建設年”活動部署，建立健全產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照“管用、適用、能用”原則，結合公司主責主業(yè)，重點從四個方面入手推進制度建設工作。

一是周密安排明確階段任務。嚴格按照集團公司“制度建設年”活動實施方案，研究制定“公司制度建設工作實施方案”，從指導思想、主要目標、組織領導、實施步驟和工作內容等六個方面進行了統(tǒng)籌安排，明確了公司制度建設的主體責任和完成的時間節(jié)點，以及制度編制的規(guī)范要求和綜合管理、財務審計、投融資管理、黨群紀檢四大類制度體系，為公司制度建設工作有序推進奠定了堅實基礎。

二是加強對接明確建設要求。在前期開展制度建設書面清單梳理的基礎上，按照集團“作風建設年”活動專項督查反饋的問題，及時組織公司各部門加強與集團對口部門的溝通對接，按照遵照執(zhí)行、自行制定兩個方面，補充完善了“公司制度建設清單”，明確了制度名稱、主責部門、制度建設進度、擬提交會議審議時間、擬提交會議審議名稱等關鍵要素，并結合制度建設進展及時更新清單。

三是學習宣貫明確制度內容。組織公司相關人員積極參加集團各類制度集中宣貫會，并通過部門例會學習、職工個人自學、黨委理論學習中心組（擴大）學習會等方式，對集團下發(fā)的治理類、法務類、紀檢監(jiān)察、黨風廉政建設等制度進行了集中宣貫，對集團下發(fā)的遵照執(zhí)行的制度結合公司實際完善了相關工作流程，以學習+宣貫+運用方式，全面了解掌握集團下發(fā)制度的具體規(guī)定和相關要求，為公司制度建設提供了依據(jù)和支撐。

四是有序推進明確建設程序。公司各部門結合集團下發(fā)的制度征求意見稿，在認真學習及時反饋意見的同時，以集團制度內容為依據(jù)，充分結合公司工作實際，壓茬推進、穩(wěn)步實施，全面開展公司四大類制度的起草和修訂工作，并嚴格按照起草制度、部門內部討論、重要制度提交法審、廣泛征求意見、修訂完善、提交會議審議的程序，推進制度建設。目前，公司綜合管理、財務審計、投融資管理、黨群紀檢四大類制度共有52項。