為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、強化責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進(jìn)落實，捋順工作程序，明確工作職責(zé)，提高工作效率，規(guī)范工作管理，促進(jìn)各項工作的落實落地，6月17日，西寧分公司組織召開員工大會暨食堂專項整治工作啟動部署會，西寧分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司負(fù)責(zé)人及重點崗位人員30余人參加會議。

會議對西寧分公司部分人員崗位進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，并針對各辦公區(qū)食堂運營管理中的典型、突出問題進(jìn)行全面梳理，研究制定專項整治自查方案，促進(jìn)食堂管理工作更加合法合規(guī)、更加精細(xì)化。

會議要求，一要強化績效考核，提升管理效力。要把責(zé)任和精力統(tǒng)一到上級對西寧分公司的支持厚望上來，把目標(biāo)和行動統(tǒng)一到綠產(chǎn)公司黨委的決策部署上來，堅持圍繞本年度目標(biāo)，層層分解工作任務(wù)，形成上級積極引領(lǐng)，各部門、各崗位認(rèn)真謀劃實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任傳遞體系。二要提高政治站位，樹立大局觀念。強化責(zé)任意識，增強破難能力，遇事不回避、逢難敢突破，緊盯目標(biāo)，真抓實干，不折不扣地貫徹執(zhí)行上級黨委的決策部署，推動各項工作落地落實。三要改進(jìn)工作方式，提高服務(wù)保障能力。公司上下務(wù)必要團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力，以服務(wù)集團(tuán)為總攬，以降本增效為主線，持續(xù)強化制度建設(shè)，規(guī)范開展各項決策機制，不斷健全體系、規(guī)范流程、落實責(zé)任，切實做到精確管理、精準(zhǔn)服務(wù)、精細(xì)保障。四要加強隊伍建設(shè)，提升綜合競爭實力。全面加強干部員工的培訓(xùn)教育，不斷提高文化知識、崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵引導(dǎo)員工積極進(jìn)取，提升專業(yè)技能，成為“行家里手”，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為公司發(fā)展的動力源，為西寧分公司各項業(yè)務(wù)“走出去”提供堅強的基礎(chǔ)保障。五要規(guī)范公司管理，提高治理能力。深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合，通過統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、深化改革、完善制度、優(yōu)化管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、風(fēng)險管控、激勵機制等措施，全面促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。