在集團公司黨委的堅強領導和各涉改單位的大力支持下，省交建公司堅持以專業(yè)化、標準化、精細化為方向，穩(wěn)步推進公司組建發(fā)展。一年來，省交建公司按照專業(yè)化重組方案，深組建、善治理、理機制、夯基礎，以“制度建設年”工作和“作風建設年”活動為載體，扎實開展交通項目移交銜接和工程管理，實現交通項目建設工作銜接順暢、平穩(wěn)推進，公司各項工作有序運行。

一是組織架構搭建完成。依法注冊登記和組建成立了青海省交通建設管理有限公司，明確了公司章程和職能范圍，科學合理設置了10個內設職能部門和35個建設項目管理辦公室，基本建立了權責清晰、職能明確的法人治理結構體系。二是人員職能順利劃轉。堅持“人隨事走”“轉崗不下崗”原則，順利對接完成了省鐵投公司、省交投公司、省建管局、省高管局共252名職工轉隸及定員定崗工作，切實保證了隊伍穩(wěn)定。同時，根據專業(yè)化重組要求，充分整合優(yōu)化資源，如期完成了4家涉改單位項目建設管理職能整合，逐步構建形成了專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的建設管理新模式。三是項目交接有序推進。按照“一路一交”“一路一清單”原則，嚴格制定工作方案，認真梳理交接清單，指定專人審核對接，順利完成了17條收費公路和15條非收費公路項目交接工作，其他具備交接條件的項目正在審核推進中，做到了工作不亂，平穩(wěn)接續(xù)，運轉有效。四是制度建設扎實開展。堅持以提升服務質量、強化內控管理、建立長效機制為著力點，結合公司項目建設管理中心工作，積極建立健全相關管理制度，截止目前共梳理制定各項管理制度57項，其中7項工程管理制度、10項財務管理制度和4項安全管理制度已印發(fā)試行，并開展集中宣貫，構建了相對統一的管理流程和體系，進一步規(guī)范了管理行為，夯實項目建設管理制度基礎。