為深入貫徹落實省交控集團、省交建公司2024年度工作會議及建設(shè)項目開復(fù)工動員會暨第一次安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（擴大）會精神，進一步鞏固“三精”管理提升年活動成效，持續(xù)推進平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建工作，省交建公司自3月底至5月下旬分三組督導(dǎo)檢查各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)及上半年項目建設(shè)工作。

檢查組先后前往西寧、海東、黃南、玉樹和果洛等地區(qū)公路項目建設(shè)一線，認(rèn)真聽取了項目建設(shè)工作匯報，全面檢查人員履約、質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、黨風(fēng)廉政、工程技術(shù)資料等管理工作，詳細了解工程進度，認(rèn)真梳理征地拆遷、行業(yè)遷改等方面的問題，并對實體工程質(zhì)量進行了抽檢，通過現(xiàn)場反饋的方式，通報了存在的問題，同時要求各參建單位科學(xué)安排工期計劃，堅定建設(shè)目標(biāo)不動搖，狠抓質(zhì)量安全不懈怠，實抓環(huán)境保護不松勁，細抓工程資料不脫節(jié)，不斷攻克項目推進制約因素，持續(xù)提升管理規(guī)范化、施工標(biāo)準(zhǔn)化水平。

檢查強調(diào)，一是加強合同管理，提升履約能力。各項目管理機構(gòu)要以此次檢查為契機，進一步加強對各參建單位的合同履約管理，規(guī)范參建單位履約行為，著力解決履約方面突出問題，做到履約管理常態(tài)化，形成履約管理長效機制，切實提高項目管理水平。二是強化問題整改，建立長效機制。各項目管理機構(gòu)要根據(jù)此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，列出問題清單、責(zé)任清單、措施清單、時限清單，扎實開展“回頭看”工作，對存在紙面整改、虛假整改的單位要予以問責(zé)和違約處理。同時，對多發(fā)頻發(fā)的相關(guān)問題，要建立長效監(jiān)督機制，堅決杜絕相同或類似問題的再次發(fā)生。三是提升工程質(zhì)量，增強品質(zhì)意識。各項目管理機構(gòu)及相關(guān)參建單位要認(rèn)真總結(jié)“平安百年品質(zhì)工程”示范創(chuàng)建經(jīng)驗，鞏固“三精管理”活動成果，在提升項目品質(zhì)上持續(xù)發(fā)力。四是樹牢安全意識，守牢紅線底線。各項目管理機構(gòu)及相關(guān)參建單位要堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，將安全生產(chǎn)要求貫穿到項目建設(shè)全過程，落實好各項安全保障措施，常態(tài)化開展安全隱患排查治理工作，牢牢守住安全底線。五是認(rèn)清省情定位，提高政治站位。各項目管理機構(gòu)及相關(guān)參建單位要堅決貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，牢記“國之大者”，認(rèn)清“三個最大”的省情定位，以“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念為目標(biāo)，嚴(yán)格落實環(huán)水保批復(fù)措施，切實履行好生態(tài)環(huán)保的主體責(zé)任。