2019年9月9日，省交控集團肩負著“推動青海交通運輸管理體制改革，構(gòu)建新型交通投融資和運營管理模式”的歷史重任掛牌成立；2019年12月，在順利完成轉(zhuǎn)隸全部工作后，青海交通檢測有限公司加入了“青海交控”的大家庭，正式更名為青海省交通檢測有限公司。

一年來，在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，公司廣大干部員工緊緊圍繞“改革、安全、效益”三大主題，以“理思路、抓基礎(chǔ)、促工作、保安全”為工作目標，堅持“迎難而上、穩(wěn)中求進、進中求好”工作總基調(diào)，奮力拼搏、扎實工作，緊扣工作目標狠抓任務(wù)落實，建章立制規(guī)范運營，瞄準市場提升能力，科學公正做好服務(wù)，大膽創(chuàng)新穩(wěn)步前行，壓茬推進各項目標任務(wù)。

一是深化改革，扎實做好專業(yè)化重組工作。轉(zhuǎn)隸期間，公司始終秉持“思想不亂、隊伍不散、目標不變”工作原則，在有序推進法律盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估、審計等各項工作的同時，積極做好干部職工思想引導工作，宣傳交通系統(tǒng)機構(gòu)改革相關(guān)政策和重要意義，未造成因公司轉(zhuǎn)隸而影響正常工作的現(xiàn)象。根據(jù)公司實際運行情況，切實加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，不斷調(diào)整優(yōu)化公司部門設(shè)置、人員編制，力爭做到崗位清晰、職責明確、工作規(guī)范，全面改善工作作風，提高工作執(zhí)行力。

二是緊盯部署，推動業(yè)務(wù)工作有序開展。根據(jù)集團公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一部署，公司在全面做好集團內(nèi)部試驗檢測工作的基礎(chǔ)上，牢固樹立發(fā)展意識、市場意識，積極有序地加大了外部市場拓展。先后承接了44個檢測項目，37項外部試驗，承建負責2個中心試驗室，累計完成儀器設(shè)備檢校233臺（套），期間核查儀器設(shè)備51臺（套），維護保養(yǎng)儀器設(shè)備1533臺（套）等，主要涉及路基路面及橋梁交竣工檢測、項目中心試驗室、高等級公路路面技術(shù)狀況評定、橋梁定檢、原材料檢測等。立足公司實際，以合作的方式完成了西藏自治區(qū)國省道干線公路路面技術(shù)狀況檢測工作。

三是立足內(nèi)涵，有效提升綜合能力建設(shè)。克服新冠肺炎疫情的影響，結(jié)合集團崗位大練兵活動要求，借助網(wǎng)絡(luò)培訓平臺，聯(lián)系專家進行網(wǎng)絡(luò)直播課學習培訓，按計劃完成橋梁伸縮縫、隧道地質(zhì)超前預(yù)報、監(jiān)控量測、橋梁荷載試驗等多項專業(yè)技術(shù)理論學習培訓工作。主動參加城市道路地下病害體綜合檢測、鋼結(jié)構(gòu)無損檢測等，加大專業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)學習和拓展，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。為拓展公司試驗檢測服務(wù)方式，積極參與省內(nèi)公路工程建設(shè)領(lǐng)域試驗檢測駐工地試驗室服務(wù)，初步完成果洛州交通綜合服務(wù)中心工程檢測試驗室、格茫公路中心試驗室的籌建和技術(shù)人員派駐工作。為推動我省交通運輸行業(yè)在用計量器具的量傳體系建設(shè)，于2020年6月開展“2020年度全國道路橋梁工程檢測設(shè)備集中校準（第三期）活動”，為來自全國11省份共計38臺檢測車提供檢校服務(wù)，是本省近年來舉行的最大規(guī)模的一次集中檢?；顒印猿忠钥萍紕?chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，積極推進試驗檢測資質(zhì)提升、綜合業(yè)務(wù)拓展等經(jīng)營工作，以科學公正和優(yōu)質(zhì)服務(wù)助推“青海公路工程檢驗檢測服務(wù)標準化試點”項目建設(shè)并初顯成效。結(jié)合公司試驗檢測業(yè)務(wù)實際，主動承擔青海省公路學會試驗檢測專業(yè)委員會的籌建工作，搭建青海省內(nèi)試驗檢測行業(yè)治理、學習、交流的平臺，引導試驗檢測機構(gòu)遵守市場秩序，維護行業(yè)平等競爭和會員合法權(quán)益，提升試驗檢測服務(wù)水平，保證檢測數(shù)據(jù)的準確性與有效性。

四是武裝思想，筑牢企業(yè)發(fā)展的精神根基。公司黨支部堅持從基礎(chǔ)工作和基本要求抓起，把全面從嚴治黨要求落細落小落實，按照黨章的要求，落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，抓好黨支部委員會建設(shè)，明確責任分工，強化支委會的議事決策職能，規(guī)范決策過程。深入貫徹落實集團工作部署，以制度建設(shè)規(guī)范公司運營，以制度執(zhí)行提升公司效能，結(jié)合公司實際，按照“保留、廢止、修訂、新建”的要求，對原有89項制度進行全面梳理，重新制定了制度建設(shè)目錄清單，梳理制度共43個（其中修訂制度27個，新增制度14個，沿用制度2個），嚴格按照制度建設(shè)年計劃，層層落實責任到人，按計劃推進公司制度體系建設(shè)。加強作風建設(shè)是深刻領(lǐng)會和落實集團公司中心工作的有效途徑，是全力推動公司年度重點任務(wù)落到實處的有效載體，公司將活動納入公司黨支部中心組學習中，充分發(fā)揮黨員的先鋒引領(lǐng)作用，通過自評、互評、建議等方式，深刻反思不足，為整改落實提供翔實的基礎(chǔ)依據(jù)，開展作風建設(shè)年季度督查檢查工作，通過嚴格上班工作紀律、開展作風建設(shè)年征文活動等形式，切實把作風建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理、推動重點工作中。

牢記組建初心，踐行發(fā)展使命。公司將始終堅持把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來，既要直面困難、迎接挑戰(zhàn)，更要把握機遇、補齊短板，在調(diào)整適應(yīng)中創(chuàng)新試驗檢測工作，不斷提高試驗檢測服務(wù)的有效供給。