為進一步強化制度執(zhí)行，提高項目建設管理工作效率，形成全員學習了解制度、貫徹執(zhí)行制度的良好氛圍，更好的服務于公司項目建設管理工作開展。根據(jù)公司“制度建設年”工作部署，近期，省交建公司組織相關(guān)人員赴黃南、海東項目建設一線對已印發(fā)的《工程計量支付管理實施細則（試行）》《公路建設項目設計變更管理實施細則（試行）》等3項制度進行了宣貫培訓，項目辦管理人員、參建單位主要管理人員共120余人參培。    

宣貫會通過集中宣講的方式，結(jié)合以往工程建設項目實例及督查檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，重點對工程價款計量支付、農(nóng)民工工資管理及建設項目設計變更的職責分工、辦理條件、審批權(quán)限、工作流程、監(jiān)督管理、責任追究進行了講解，并通過現(xiàn)場答疑交流，進一步加深建設項目參建人員對《工程計量支付管理實施細則（試行）》等制度的理解。此次培訓，對理清計量支付、農(nóng)民工工資及設計變更管理工作思路，規(guī)范管理行為，進一步提升工作效率具有積極作用，為項目建設管理工作的規(guī)范化開展提供了制度保障。