為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作和全員財(cái)稅知識(shí)水平，使財(cái)務(wù)共享平臺(tái)平穩(wěn)運(yùn)行，全力推動(dòng)公司業(yè)財(cái)融合，省路橋集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部組織開展財(cái)務(wù)知識(shí)專題培訓(xùn)。路橋集團(tuán)本部40余人參加學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部工作人員用通俗易懂的語(yǔ)言，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，針對(duì)省路橋集團(tuán)全業(yè)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)建設(shè)情況從項(xiàng)目建設(shè)背景、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、全業(yè)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)推進(jìn)情況以及財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的運(yùn)用方面進(jìn)行了匯報(bào)。一是加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，實(shí)施財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力推進(jìn)省路橋集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是實(shí)現(xiàn)推進(jìn)財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，加速財(cái)務(wù)職能與人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)落地，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，助力業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程。三是通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺(tái)賬的高效協(xié)同，避免賬賬差異，利用二維碼、圖片等形式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的高效管理，摸清資產(chǎn)家底，提高資產(chǎn)管理工作透明度，加快資產(chǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立資產(chǎn)的全價(jià)值鏈管理模式，為資產(chǎn)決策提供支持，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。四是借助新技術(shù)建設(shè)互聯(lián)、共享、智能的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理模式，用規(guī)則化替代重復(fù)性人工作業(yè)，用大數(shù)據(jù)技術(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息，用智能技術(shù)識(shí)別自動(dòng)審核等，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。五是根據(jù)省路橋集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度、按照“三重一大”及相關(guān)管理辦法配置流程審批。財(cái)務(wù)管理部針對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中28個(gè)業(yè)務(wù)單據(jù)的使用說(shuō)明進(jìn)行介紹，針對(duì)日常使用較頻繁的業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示并強(qiáng)調(diào)操作注意事項(xiàng)，同時(shí)傳達(dá)財(cái)務(wù)管理部全體人員對(duì)于全業(yè)務(wù)報(bào)賬平臺(tái)的服務(wù)意識(shí)及決心。

針對(duì)本次培訓(xùn)，省路橋集團(tuán)黨委要求，要思想上高度重視，了解財(cái)務(wù)共享平臺(tái)知識(shí)，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，助力路橋集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展；要提高學(xué)習(xí)意識(shí)，力求學(xué)深學(xué)透、融會(huì)貫穿，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用的日常工作中。

通過(guò)本次培訓(xùn)，參培人員全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的基礎(chǔ)知識(shí)，為公司今后開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。