5月14日，省交控建工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李濤，黨委委員、副總經(jīng)理高騰一行赴興利公司尖共3標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)展督導(dǎo)檢查。

督導(dǎo)組一行深入尖共3標(biāo)項(xiàng)目施工一線，詳細(xì)了解工程進(jìn)展、安全生產(chǎn)等工作，聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目重難點(diǎn)濕陷性黃土施工、控制性工程紅旗村黃河大橋施工進(jìn)展情況及下一步工作計(jì)劃匯報(bào)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，督導(dǎo)組對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作進(jìn)行安排部署并提出具體要求：

一要高度重視黃河流域生態(tài)文明建設(shè)，高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保如期建成運(yùn)行，更好助力黃河沿線經(jīng)濟(jì)發(fā)展；二要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織管理，合理統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)做好濕陷性黃土施工工序間轉(zhuǎn)換，做到銜接緊密，清表一段、碾壓一段，做好防滲、高邊坡防護(hù)等工作，確保濕陷性黃土施工質(zhì)量符合要求；三要狠抓工程進(jìn)度，定期調(diào)度協(xié)調(diào)，梳理問(wèn)題清單，協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的“絆腳石”，配強(qiáng)施工力量，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，在確保質(zhì)量的前提下形成實(shí)體工程，促成大干快上的良好局面；四要做好質(zhì)量安全工作，緊盯安全質(zhì)量防控要點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，創(chuàng)新質(zhì)量安全管理方式，提高質(zhì)量安全管理能力；五要提升科學(xué)管理水平，牢固樹(shù)立精細(xì)化管理理念，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，做好降本增效工作；六要做好項(xiàng)目黨建與宣傳，以正確輿論導(dǎo)向做好宣傳，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升項(xiàng)目執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和合力；七要加大人才培養(yǎng)，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)人才，依托紅旗村黃河大橋水上施工挖掘、培養(yǎng)一批水上施工管理人才，為公司發(fā)展提供人才支撐。