近日，省路橋集團所屬一公司召開經(jīng)營分析會。會議傳達了省路橋集團2024年5月工作例會會議精神，聽取了一公司各部室、各項目部4月份重點工作完成情況，存在的問題及次月工作計劃。

 會上，對4月份工作目標清單中涉及綜合部、人力資源和財務管理部、工程管理部、物資設備部的16項內(nèi)容落實情況進行逐條匯報；各項目部、各部室分別圍繞重點工作完成情況、存在問題、下一步工作思路等方面進行匯報；公司領導班子成員就各自分管領域工作完成情況、存在問題進行分析總結，并對如何進一步做好公司內(nèi)控管理、生產(chǎn)經(jīng)營管控、安全環(huán)保、財務、人事等方面的工作提出了意見要求。

 會議指出，各機關部室、各項目部要高度重視、深入反思，認真總結分析當前工作存在的差距和不足，進一步靠實責任、強化措施、統(tǒng)籌推進，聚焦經(jīng)營目標，確保各項工作順利推進；要緊盯目標任務，認真抓好落實，全面提升精細化管理水平，把成本管控、企業(yè)效益和安全管理放在首位，重點解決好人才建設、制度流程優(yōu)化等相關問題，以簡潔高效的制度機制助力企業(yè)發(fā)展。

會議強調(diào)，當前公司發(fā)展依然面臨嚴峻形勢，全體干部職工要進一步提高認識，牢固樹立團隊意識，凝心聚力，堅定不移地加強執(zhí)行力，認真履行崗位職責。一是扎扎實實持續(xù)開展好黨紀學習教育工作，全體黨員要在學紀、知紀、明紀、守紀上下功夫，推動黨紀學習教育內(nèi)化于心、外化于行，切實把學習成效轉(zhuǎn)化為全面踐行“干部要干、思路要清、律己要嚴”的具體行動，轉(zhuǎn)化為扛牢責任、真抓實干的高度自覺，轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，轉(zhuǎn)化為實實在在的工作成效。二是承壓而上持續(xù)加大市場開發(fā)工作力度，現(xiàn)階段始終要把市場開拓、承攬任務擺在突出位置，全面貫徹落實省路橋集團“省內(nèi)生存、省外發(fā)展”戰(zhàn)略，做好主責主業(yè)之余，加強對市政、水利等資質(zhì)申報，在民生、高標準農(nóng)田、水利、新能源領域基建方面發(fā)力，為多元化發(fā)展打好行業(yè)基礎，培育新的經(jīng)濟增長點。同時，進一步整合資源、整合要素、整合優(yōu)勢，大力實施全員開發(fā)工作理念。三是強化教育始終樹牢安全生產(chǎn)工作意識，要以開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為契機，全面貫徹執(zhí)行省路橋集團各項安全工作要求，強化各級安全主體責任落實，加強安全“紅線”意識和“底線”思維，加大“三管三必須”和“一崗雙責”的落實監(jiān)管力度，深化項目班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標準化建設，加強應急能力建設、應急預案體系建設，加大對在建227、川楊、寧多等項目臨邊、深基坑、臨時設施等施工環(huán)節(jié)的風險防范和隱患治理。四是“精細化”助推項目部內(nèi)控管理，各項目經(jīng)理要落實好項目管理“第一責任人”責任，高度重視施組和標后預算審查工作，從責任落實、安全、環(huán)保、質(zhì)量、資料等方面持續(xù)提升項目建設的整體水平，扎實做好項目自身內(nèi)部管控工作。G227及加西交安2個在建項目要嚴格按照工程計劃完成進度、標后預算清單及工程計價規(guī)則計算當月和累計完成額，認真分析制定倒排工期計劃，周密安排工程任務，定期通報施工進度和質(zhì)量，保證項目按照進度實施。