為確保項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全風(fēng)險可控、進(jìn)度有序進(jìn)行，近日，省路橋集團所屬一公司針對G227項目近期施工中出現(xiàn)的問題，組織召開“項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及施工中存在問題”專項部署會議。會議以“解決問題、服務(wù)項目”為核心，圍繞項目質(zhì)量提升策略、安全防范措施、進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化以及問題解決與責(zé)任落實等方面展開深入討論，并就相關(guān)工作作出部署。公司黨委書記、總經(jīng)理周玉倉出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理孫昌盛主持會議。

會議指出，目前G227項目面臨施工區(qū)域復(fù)雜、工期緊、任務(wù)重等多方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗，同時在項目統(tǒng)籌推進(jìn)、要素保障、質(zhì)量控制等方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)，可謂問題不少、壓力不小，召開此次會議的目的一方面是為了切實有效地解決當(dāng)前項目各環(huán)節(jié)存在的突出問題、難點堵點，另一方面更是給機關(guān)各部室與項目部創(chuàng)造一個交流的機會，直面溝通、探討，旨在統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、強化責(zé)任，確保項目順利推進(jìn)。

會議強調(diào)，抓好工程建設(shè)是推動公司經(jīng)營發(fā)展的重要支撐，是實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，公司上下務(wù)必高度警醒，扛牢使命擔(dān)當(dāng)，要全面貫徹交控集團“三精”管理工作要求。一是要壓實責(zé)任。積極協(xié)調(diào)聯(lián)動，全面提升工作質(zhì)效。各部室、項目負(fù)責(zé)人要自覺擔(dān)起第一責(zé)任人職責(zé)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”“誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)”原則，強化擔(dān)當(dāng)、親自主抓、直接推動、全面落實；二是要突出重點。逐項過篩，把牢項目施工各項環(huán)節(jié)，堅持問題導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，對管理體系、工作機制、施工現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)資料、隊伍管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位排查，列出問題清單提出具體措施，以解決問題實際成效推動各項管理工作走深走實。機關(guān)各部室要在日常監(jiān)管項目的同時，強化提升服務(wù)意識，全力推動項目建設(shè)；三是要鐵拳出擊。以最堅決的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求、最有力的手段、最過硬的措施，細(xì)化工作方案，明確責(zé)任分工，強化工作措施，研究分析當(dāng)前影響安全生產(chǎn)的根源性、基礎(chǔ)性、本質(zhì)性方面突出問題、短板不足、薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險隱患，堅決防范遏制安全事故發(fā)生，為項目施工提供堅實的安全保障。