為確保2024年度各項工作任務(wù)順利推進，強化工作措施,狠抓貫徹落實，省路橋集團召開2024年5月工作例會。公司黨委書記、董事長馬青龍主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬各部室及各子公司負責(zé)人參加會議。

會議通報了4月工作例會任務(wù)清單完成情況，相關(guān)部門、各子公司圍繞會議主題“增收增效、降本降費”進行詳細匯報。各領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域的工作進行具體安排，黨委書記、董事長馬青龍傳達了省交控集團第四次月工作例會會議精神并作講話。

會議指出，4月份各項工作有序推進。集團上下協(xié)同聯(lián)動，多渠道、多領(lǐng)域、廣撒網(wǎng)，全力以赴拓展市場，各級負責(zé)人帶隊前往省外多地以及省內(nèi)各市、州、縣建設(shè)主管部門，積極尋求和挖掘項目機會；資質(zhì)升級取得重要突破，所屬機械公司、交通建設(shè)分別橋梁專項一級、電力工程總包二級資質(zhì)，資質(zhì)短板有力補強；共享用工、流動用工政策逐步落實落地，冗員矛盾有所緩解；鑒于當前市場環(huán)境競爭激烈，開發(fā)難度激增，1—4月開發(fā)成果遠低于預(yù)期，生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴峻，公司生存發(fā)展仍面臨諸多考驗。

會議要求，一要開源增收，全力開拓市場“內(nèi)外兼顧”。再次強調(diào)市場開發(fā)是2024年度工作的重中之重，各子公司要從“先生存、再發(fā)展”的角度出發(fā)，全力以赴拓展省內(nèi)外市場，加大民生領(lǐng)域項目投標力度，持續(xù)加強水利、電力、能源多領(lǐng)域業(yè)態(tài)的項目開發(fā)。二要降本降費，強化成本管控提高效益。嚴格落實“過緊日子、厲行節(jié)約”的要求，強化項目指導(dǎo)價審核把關(guān)，嚴禁違規(guī)“頂格”使用指導(dǎo)單價，最大限度留存項目利潤。全面梳理集團范圍內(nèi)的閑置設(shè)備、材料等，依據(jù)各項目實際需要及時進行統(tǒng)籌調(diào)配，切實提升閑置設(shè)備利用率，同時通過內(nèi)部調(diào)配降低外租成本，實現(xiàn)降本增收的雙重作用。三要正風(fēng)肅紀，營造風(fēng)清氣正經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。扎實開展黨紀學(xué)習(xí)教育活動，持續(xù)深入推進違規(guī)吃喝整治工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“嚴管所轄、嚴以律己”，堅守底線紅線。公司上下要切實提高政治站位、強化思想認識，積極配合省交控集團開展的2024年度巡察工作，堅決落實本次巡察反饋問題整改任務(wù)，以此為契機反思工作、查找差距、改進提高，促進省路橋集團各項工作提質(zhì)增效。