5月8日，省交控建工集團(tuán)黨委書記、董事長李濤同志，黨委委員、副總經(jīng)理仁青才讓一行赴洛盧項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

檢查組一行實(shí)地查看項(xiàng)目施工生產(chǎn)情況，聽取項(xiàng)目前期工作匯報(bào)，并詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。強(qiáng)調(diào)洛盧項(xiàng)目作為省外市場重要項(xiàng)目，對于省交控建工集團(tuán)提升省外市場形象有著重要意義，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，加快建設(shè)進(jìn)度，牢固樹立品質(zhì)工程意識(shí)，全力強(qiáng)化服務(wù)保障，按照“新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝”要求，嚴(yán)把施工安全關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)，為公司走出去戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)針對項(xiàng)目下一步工作提出要求：一是項(xiàng)目全員要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，更要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化施工管理、規(guī)范施工流程、嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)、加大資源投入，落實(shí)安全文明施工，在保證安全和質(zhì)量的前提下，搶抓施工生產(chǎn)進(jìn)度，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交付；二是要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，聚焦提質(zhì)增效。要落實(shí)省交控集團(tuán)和建工集團(tuán)“過緊日子”各項(xiàng)要求，加強(qiáng)施工組織管理，合理安排工期，嚴(yán)格控制材料、人工和機(jī)械費(fèi)用成本，進(jìn)一步提高企業(yè)創(chuàng)效水平；三是要注重企業(yè)品牌塑造，項(xiàng)目部要積極承辦觀摩活動(dòng)，與洛盧項(xiàng)目沿線各施工單位“互比互學(xué)，互評互促”，取長補(bǔ)短，提高服務(wù)質(zhì)量，提升管理水平，以“精細(xì)管理 精心服務(wù) 精益經(jīng)營”三精管理為準(zhǔn)繩擦亮品牌形象，為省交控建工集團(tuán)拓展外省市場提供有力保障。

下一步，項(xiàng)目部將加強(qiáng)質(zhì)量管理，緊盯安全生產(chǎn)，搶抓施工“黃金期”，強(qiáng)化增質(zhì)創(chuàng)效，保持“大干、快干、實(shí)干”熱潮，確保項(xiàng)目高質(zhì)量如期交付。