為進一步做好省交控集團鹽莊辦公區(qū)“一體化”運營管理工作，省交投實業(yè)公司按照“統(tǒng)一管理、集中服務(wù)、多元經(jīng)營”的發(fā)展目標(biāo)，積極推進接管前各項籌備工作，在對鹽莊辦公區(qū)辦公樓、院區(qū)綠化帶、停車場、食堂等區(qū)域進行實地走訪查看后，與省高速運營公司、原高管局后勤中心負(fù)責(zé)人對接管過程中可能存在的難點問題進行了溝通，為后續(xù)接管工作的順利推進奠定了基礎(chǔ)。

下一步，省交投實業(yè)公司將按照省交控集團的整體安排部署，明確目標(biāo)、理清思路、制定方案、狠抓落實，重點做好三項工作。一是強化接管工作組織，制定專項接管方案，細(xì)化工作責(zé)任清單，確保接管工作責(zé)任落實到人。二是針對走訪對接發(fā)現(xiàn)的問題，細(xì)化解決措施，根據(jù)物業(yè)服務(wù)、食堂經(jīng)營、車輛停放等工作內(nèi)容，分步實施、統(tǒng)一管理，保證辦公區(qū)“一體化”接管工作順利開展。三是聚焦實業(yè)公司服務(wù)保障職能，在有序推進辦公區(qū)“一體化”接管工作的同時，做好集團總部整體搬遷各項準(zhǔn)備工作，著手開展會議服務(wù)保障、辦公物資配置、搬遷物資采購、整體搬遷服務(wù)保障等前期工作，確保高質(zhì)量完成集團總部整體搬遷工作。