【省交建公司】省交建公司落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)舉措,全力保障建設(shè)項(xiàng)目“五一”期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序
為切實(shí)做好“五一”期間各建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,有效防范并堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,省交建公司進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)日期間安全生產(chǎn)管理,落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)舉措,全力保障建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序。
深刻汲取教訓(xùn),壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神,堅(jiān)決按照省委省政府、省國(guó)資委、省交通運(yùn)輸廳及集團(tuán)公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求,統(tǒng)籌做好重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)工作,提前謀劃,主動(dòng)作為,組織召開專題部署會(huì),印發(fā)安全生產(chǎn)工作通知,引導(dǎo)各建設(shè)項(xiàng)目深刻汲取近期各類事故教訓(xùn),加強(qiáng)形勢(shì)研判,全面落實(shí)“三管三必須”工作要求,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,組織各監(jiān)理、施工單位全方位開展安全隱患排查治理,確保把事故隱患消除在萌芽中。
加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。“五一”期間公司主要領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì),對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查,重點(diǎn)聚焦項(xiàng)目參建單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況,加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)源頭防范,及時(shí)排查發(fā)掘隱患問(wèn)題,并要求相關(guān)單位立即整改落實(shí),確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。同時(shí)要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)等關(guān)鍵崗位管理人員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全加大隱患排查整治力度,緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)人員、危大工程、特種設(shè)備等各項(xiàng)管理,切實(shí)把保障安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)和頭等大事,確保各項(xiàng)目“五一”期間建設(shè)平穩(wěn)有序。
嚴(yán)格應(yīng)急值守,做好應(yīng)急處置工作。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日值班值守制度,督促各建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)公司值班值守工作要求,嚴(yán)守值班紀(jì)律,強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍管理,對(duì)各類機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急救援物資進(jìn)行清點(diǎn)排查,確保設(shè)備物資處于良好使用狀態(tài),組織開展區(qū)域內(nèi)高風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn),高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域監(jiān)控、研判,制訂針對(duì)性處置預(yù)案,為快速應(yīng)對(duì)、科學(xué)應(yīng)對(duì)、精準(zhǔn)救援做足應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
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