為認(rèn)真貫徹落實(shí)省交控集團(tuán)2024年度收費(fèi)公路養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作要求，近日，省交建公司組織召開了養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)管理推進(jìn)會(huì)。公司項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各參建單位主要負(fù)責(zé)人等20余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省交控集團(tuán)《2024年養(yǎng)護(hù)管理工作要點(diǎn)》《關(guān)于下達(dá)2024年收費(fèi)公路養(yǎng)護(hù)工程投資計(jì)劃的通知》相關(guān)要求，詳細(xì)聽取了項(xiàng)目開工前各參建單位各項(xiàng)工作準(zhǔn)備情況。

會(huì)議指出，2024年度養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)重、分布范圍廣、工期時(shí)間緊、安全風(fēng)險(xiǎn)大，各參建單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高站位，迅速行動(dòng)，全身心投入到項(xiàng)目建設(shè)管理中，為公司高質(zhì)量完成年度工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)議要求，一是合理安排工期，確保工程進(jìn)度。按照“先重點(diǎn)、后一般”的原則，合理安排工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期開工建設(shè)。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化施工組織安排，合理劃分施工區(qū)域，做好施工期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是加強(qiáng)原材料管控，提升工程質(zhì)量。項(xiàng)目辦要組織做好設(shè)計(jì)核查工作，充分領(lǐng)會(huì)掌握設(shè)計(jì)意圖，全面落實(shí)“動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)”理念。嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備準(zhǔn)入制，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，抓好瀝青拌合站的管理，嚴(yán)格落實(shí)工序交接“三檢”制度，保證工程質(zhì)量。三是壓實(shí)管理責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)底線和紅線。施工單位要堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全管理水平，同時(shí)要積極對(duì)接協(xié)調(diào)交警、路政、運(yùn)營及養(yǎng)護(hù)等相關(guān)單位，廣泛征求意見建設(shè)，及時(shí)編制安全保通方案，建立健全安全聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息共享，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，以便及時(shí)處理各類突發(fā)事件，確保建設(shè)項(xiàng)目總體安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。四是樹牢廉潔意識(shí)，全力打造廉潔工程。通過責(zé)任到人，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防控，樹立嚴(yán)管就是厚愛的理念，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，加強(qiáng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)，注重教育、監(jiān)督、管理，切實(shí)筑牢參建人員拒腐防變的思想防線，全面打造廉潔工程，為“清廉交控”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。