為提升建設(shè)管理人員竣工決算業(yè)務(wù)能力，穩(wěn)步推進建設(shè)項目竣工決算報告編制工作，以務(wù)實舉措落實集團公司關(guān)于過“緊日子”和“雙增雙降”的相關(guān)工作要求，4月29日，省交建公司組織開展竣工決算報告編制培訓(xùn)會，公司相關(guān)部門及格茫、盤大、雜查等今明兩年計劃竣工項目辦參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)，宣貫了《交通基本建設(shè)項目竣工決算報告編制辦法》，學(xué)習(xí)了集團公司工程項目預(yù)留資金管理的相關(guān)規(guī)定，并就合同臺賬建立、合同清單、復(fù)核清單、支付清單費用對比，設(shè)計變更費用計列，保證金、獎勵金及違約金處理等重點事項進行了講解，進一步明確了竣工決算相關(guān)表格的填寫要求，同時參培人員就補充協(xié)議相關(guān)費用的處理，決算與概算、預(yù)算費用對比，工程費用舍入誤差等竣工決算中的常見問題進行了交流，培訓(xùn)對后續(xù)建設(shè)項目竣工決算報告編制工作具有較強的指導(dǎo)意義。

下一步，公司將緊密圍繞建設(shè)項目年度竣工目標任務(wù)，堅持目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對重點項目竣工決算工作實行清單管理、調(diào)度通報、督辦督查，明確基礎(chǔ)資料收集、決算費用審核匯總、決算報告提交等重點工作時間節(jié)點，嚴格績效考核和督查問效，以目標倒逼進度，責任倒逼部門，督辦倒逼落實，助力建設(shè)項目年度竣工目標任務(wù)順利完成。