4月24日，省交控建工集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)赴樂化項目檢查指導(dǎo)。

檢查組一行現(xiàn)場查看隧道附屬結(jié)構(gòu)、藥草臺大橋施工情況，詳細(xì)了解安全生產(chǎn)及施工進(jìn)度、收尾情況，認(rèn)真聽取項目負(fù)責(zé)人對剩余工作量、機(jī)械人員配置、下步工作計劃、安全質(zhì)量監(jiān)管、保障措施等工作匯報，并就項目建設(shè)提出指導(dǎo)性意見和建議：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。今年是項目的關(guān)鍵之年,也是項目建設(shè)收尾之年。全體參建人員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，密切配合，扎實推進(jìn)項目建設(shè)，確保工程收尾工作按質(zhì)按量完成；二是加大安全監(jiān)管，細(xì)化責(zé)任。堅決落實上級各項工作要求，強(qiáng)化底線思維和風(fēng)險意識，根據(jù)省交控建工集團(tuán)及公司要求加強(qiáng)雙重預(yù)防體系建設(shè)，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識評估、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控、安全教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)素質(zhì)持續(xù)提升；強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，加大現(xiàn)場安全巡檢力度，扎實做好安全風(fēng)險防控及隱患排查整治，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生;對管理和施工人員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全意識和責(zé)任心，從思想上高度重視，行為上嚴(yán)于律己，做到項目收尾安全意識不放松；三是提升項目經(jīng)濟(jì)效益，降本增效。加強(qiáng)工程項目的成本管理，編制工程施工計劃和成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利；高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升經(jīng)濟(jì)效益；在施工過程中，積極推行技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化“四新技術(shù)”在項目的應(yīng)用，用技術(shù)爭效益，用創(chuàng)新降成本，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實現(xiàn)；同時加快計量變更處理進(jìn)度，及時完成各項計量工作，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益，降低財務(wù)費(fèi)用。

目前項目正處于全面收尾階段，下一步，項目部全體員工將以此次檢查為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，錨定目標(biāo)、真抓實干、埋頭苦干，全力以赴抓項目、防風(fēng)險、保安全，把項目管理的基礎(chǔ)和支撐作用發(fā)揮好，全力助推樂化高速公路項目建設(shè)進(jìn)程，確保項目工程早日建成。