為保障加西三標(biāo)多林收費(fèi)站、城關(guān)收費(fèi)站、塔爾收費(fèi)站順利通車運(yùn)營。近日，海北分公司按照省交控集團(tuán)、運(yùn)營公司統(tǒng)一部署，全力以赴推動各項(xiàng)前期籌備工作，為加西三標(biāo)各新開站點(diǎn)的通車運(yùn)營打下基礎(chǔ)。

科學(xué)分析，周密部署。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化責(zé)任分工，制定清單核對，抓緊、抓實(shí)新開站點(diǎn)機(jī)電設(shè)備、水電設(shè)施、人員配置、后勤保障等開通運(yùn)營籌備工作。同時組織所轄各單位負(fù)責(zé)人合力分析、解決開通運(yùn)營前的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、卡點(diǎn)問題，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、運(yùn)營管理等各項(xiàng)工作。互幫互助，合力共建。根據(jù)新開站點(diǎn)的實(shí)際需求，及時送去米面油、蔬菜等生活必需品。安排專人與加西三標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)單位對接協(xié)調(diào)，對收費(fèi)、監(jiān)控、通信系統(tǒng)進(jìn)行排查，及早著手CPC卡調(diào)撥、票據(jù)配備和收費(fèi)員工號申請等工作，確保通車后各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，收費(fèi)運(yùn)營工作有序開展。統(tǒng)籌謀劃，形成合力。組織人員對新開站點(diǎn)各崗位的日常工作進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞班組管理、文明服務(wù)、收費(fèi)操作流程、收費(fèi)政策執(zhí)行等方面交流探討，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮聯(lián)、幫、帶、教、促的作用。同時與信息化服務(wù)部積極溝通協(xié)調(diào)，安排業(yè)務(wù)熟、工作能力強(qiáng)的人員就新站點(diǎn)票卡管人員復(fù)合通行卡（CPC卡）管理及使用進(jìn)行細(xì)節(jié)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范管理程序，統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn)，形成工作合力。靚化站區(qū)，提升形象。為給過往司乘展現(xiàn)青海高速新風(fēng)貌，提升員工工作環(huán)境，打造有溫度、有廣度的的衛(wèi)生環(huán)境治理共同體，積極發(fā)動所轄各支部黨員分別對站區(qū)、宿舍、食堂等部位不留死角、不留盲點(diǎn)的進(jìn)行衛(wèi)生清掃，為新開站點(diǎn)開通運(yùn)營提供清潔、舒適的環(huán)境保障，積極樹立良好的窗口服務(wù)形象。