一年春作首，奮進正當時。自復(fù)工以來，同賽項目開足馬力，吹響“沖鋒號”，為全面完成年度建設(shè)目標開好局、起好步，迅速掀起大干熱潮，現(xiàn)場一片熱火朝天。

——進度為要，節(jié)點任務(wù)有序突破。為加快推進高速公路建設(shè)，組織各參建單位倒排工期，細化分解工作節(jié)點任務(wù)，編制年、季、月施工計劃，制定進度保證措施及糾偏措施，抓關(guān)鍵線路，凝心聚力掀起新施工高潮?，F(xiàn)場采取以檢促改、專人蹲點等方式，不斷規(guī)范項目綜合管理，確保項目全面推進建設(shè)；針對路面施工任務(wù)，強化重點任務(wù)路基交工轉(zhuǎn)序及路面施工場站等前期工作準備；安排專人進行點對點指導(dǎo)和督促，審核制定合理有序的路基交驗計劃，建成各項要求達標的路面水穩(wěn)、瀝青拌合站，保障項目路面施工順利開展。自年度復(fù)工以來項目古德尕讓隧道雙線掘進突破千米大關(guān)、扎毛水庫3號隧道順利貫通；完成土方填挖10.5萬方；橋梁樁基8根，系梁14道，墩柱28根，空心薄壁墩239.9m，蓋梁19個，梁板預(yù)制145片，梁板安裝132片；隧道開挖及支護2498米，仰拱2431米，二襯2412米。

——質(zhì)量為本，平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建持續(xù)有力。堅持“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”的理念，持續(xù)推進“三精”管理提升活動，組織召開2023年度質(zhì)量分析專題會，全線開展質(zhì)量通病管理手冊學(xué)習(xí)宣貫，研判項目質(zhì)量管理存在的短板，明晰質(zhì)量管理思路，提升項目管理人員精細化管理意識。施工中加強工程質(zhì)量控制管理，高度重視原材料質(zhì)量指標控制和過程精細化管理，結(jié)合標段施工主要任務(wù)，制定開展隧道滲漏水、臺背跳車、路面施工質(zhì)量等問題和質(zhì)量通病預(yù)防提升活動，不斷深化治理質(zhì)量通病和關(guān)鍵部位工序管控不嚴的短板，確保工程實體質(zhì)量性能可靠，使用耐久。

——創(chuàng)新為擎，項目高質(zhì)量發(fā)展不斷推進。以打造“安全耐久、經(jīng)濟綠色、傳承百年、人民滿意”的平安百年品質(zhì)工程為目標，嚴抓現(xiàn)場工藝工法，積極開展“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用活動，做好關(guān)鍵性控制工程（扎毛河特大橋梁、賽爾龍2號特長隧道等）“建、管、養(yǎng)、運”一體化研究，積極推動制定的各項平安百年品質(zhì)工程創(chuàng)建任務(wù)落地見效，為項目高質(zhì)量發(fā)展打好品質(zhì)內(nèi)涵。近期，印發(fā)的《2023年度青海省公路樣板（標桿）工程推廣應(yīng)用》名錄中，同賽項目15項成果入選；中國公路學(xué)會舉辦的第五屆全國公路微創(chuàng)新大賽評審結(jié)果公示，同賽項目2項成果（1銀1銅）進入“公示名單”；取得7項實用新型專利授權(quán)申報等成績。

——安全為基，隱患治理能力不斷提升。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范及集團公司修編安全生產(chǎn)管理制度完善項目管理制度9項，制定切實可行的年度安全工作計劃，與23家參建單位逐級簽訂年度安全生產(chǎn)與消防安全目標責(zé)任書，強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，深化責(zé)任落實，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理體系。施工中以提升安全管理能力、強化安全管控力度為手段，以月度為周期開展安全生產(chǎn)專項檢查，強化對隧道、橋梁施工現(xiàn)場、危大工程安全生產(chǎn)條件核查、安全生產(chǎn)標準化落實等進行清單化治理，做到隱患排查閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)工作健康有序開展。

——生態(tài)為先，繪就綠色項目底色。嚴格落實“生態(tài)優(yōu)先、邊建邊綠”的工作目標要求，強化施工期環(huán)水保措施落實，采取“線上+線下”解讀實際案例的方式對新進場人員開展環(huán)境保護培訓(xùn)教育，明確階段施工需落實的各項環(huán)境保護、水土保持措施及下階段施工需注意的事項，增強人員環(huán)境保護意識，定期組織開展環(huán)水保專項檢查活動，對工點、場站、臨建工程等環(huán)水保措施落實情況全方位、立體式檢查，提出指導(dǎo)性整改意見及要求。同時強化臨時用地管理，建立編號式管理清單，明確使用期限、進度、恢復(fù)方案等，及時對已完成使用臨時用地組織環(huán)水保管家指導(dǎo)參建單位開展恢復(fù)，扎扎實實做好綠色同賽建設(shè)工作。