今年以來，交投公司緊緊圍繞集團公司年度工作會議精神，對標集團公司和交投公司重點工作安排，以完成生產經營任務為目標，以推動公司深化改革為切入點，以督查督辦為抓手，持續(xù)發(fā)力、跟蹤推進各項重點工作落實。

一是全面細化分解、壓實工作責任。集團公司下發(fā)年度重點工作分工后，交投公司認真研究、主動認領，充分結合工作實際制定推進措施、明確責任單位，同步對交投公司年度工作會議安排的各項工作進行細化分解，制定下發(fā)集團公司重點工作分工中涉交投公司分工意見和交投公司年度重點工作分工的通知，并梳理形成兩張工作清單，擬以半年集中督辦方式匯總形成推進落實情況表，全面反映各項重點工作的落實情況。

二是重視階段工作、強化過程管控。嚴格按照集團公司月度工作例會要求，及時組織召開月度工作例會暨生產經營分析會，全面?zhèn)鬟_集團公司月工作例會精神、認領具體工作，并及時安排公司各項階段性工作，在梳理形成月工作例會備忘錄基礎上，以工作清單方式進行月初安排、月中催辦、月底通報，未完成或推進效果不明顯的持續(xù)跟蹤并在下次例會上重點通報，督促提醒相關部門和子(分)公司按照“干部要干、思路要清、律己要嚴”要求，嚴抓工作落實，加強過程管控，以階段性工作的推進保證重點工作的落實。

三是聚焦重大決策、開展專項督查。緊盯公司年度生產經營任務的完成，把公司各項決策部署的落實作為督查督辦重點，梳理形成第一季度董事會和經理層專題會決策事項督辦工作清單，通過集中督辦匯總推進落實情況，并重點關注工作推進中遇到的困難問題，要求相關部門持續(xù)跟蹤，保證了各項決策部署的有效落實。同時，對領導安排的各項工作，以電話催辦、當面對接、及時溝通的方式了解推進落實情況，為領導決策提供第一手資料。