突出“實(shí)”的基調(diào)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營落實(shí)。牢固樹立“向管理要效率、向經(jīng)營要效益”的管理理念，全面分析年度通行費(fèi)收入、生產(chǎn)經(jīng)營收入及ETC發(fā)行和智慧停車場拓展等業(yè)務(wù)年度指標(biāo)預(yù)測情況，研判剖析當(dāng)前形勢及存在問題，制定工作方案及應(yīng)對措施，進(jìn)一步明確工作思路，壓實(shí)責(zé)任落實(shí)。第一季度經(jīng)營生產(chǎn)平穩(wěn)有序，ETC發(fā)行24595戶，簽約ETC智慧停車場15處。探索“新”的模式，實(shí)現(xiàn)智慧運(yùn)營管理。以科技創(chuàng)新促進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，搭建數(shù)字化工作平臺應(yīng)用，建立數(shù)字學(xué)堂、黨建知識、安全生產(chǎn)等模塊，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營管理工作一圖可查、一網(wǎng)統(tǒng)管，并在全省13個(gè)ETC客服網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)單片式（無卡）ETC權(quán)益產(chǎn)品青海首發(fā)?！扒嗪Ｊ「咚俟匪淼罃?shù)據(jù)集中化整合系統(tǒng)項(xiàng)目”成功入選《中國高速公路信息化發(fā)展報(bào)告（2023）》15個(gè)“高速公路信息化年度典型案例之一”，為公司各項(xiàng)工作向數(shù)字化邁進(jìn)步伐奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。夯實(shí)“優(yōu)”的服務(wù)，保障收費(fèi)公路暢通。進(jìn)一步提高信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、ETC客服能力、路網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測及系統(tǒng)運(yùn)維能力等方面的運(yùn)營水平，并全力做好“兩會”、春運(yùn)等重要時(shí)段、重要節(jié)假日以及惡劣天氣的通行服務(wù)保障工作。第一季度累計(jì)優(yōu)惠車輛1133.70萬輛，減免通行費(fèi)9424.43萬元。實(shí)施“硬”的舉措，筑牢安全生產(chǎn)底線。充分利用數(shù)字化平臺，組織實(shí)施“安全之星”評比，扎實(shí)開展消防安全集中隱患攻堅(jiān)大整治行動，采取安全知識講座、分管領(lǐng)導(dǎo)專題授課等方式，提高全員安全生產(chǎn)意識，并充分發(fā)揮“路警氣企”聯(lián)勤聯(lián)動機(jī)制，積極營造“全員安全管理”的良好氛圍。第一季度業(yè)務(wù)培訓(xùn)890余人次，消防演練56次，督導(dǎo)檢查18次，檢查隱患并整改63處，聯(lián)合應(yīng)急處置323次，特勤保障34次。建立“細(xì)”的機(jī)制，提升綜合管理效能。結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)制定各項(xiàng)工作要點(diǎn)和任務(wù)清單，層級簽訂目標(biāo)責(zé)任，合理制定日常考核辦法，每月跟蹤工作實(shí)施，持續(xù)提升穿透式管控能力，變“年總算總賬”為“平時(shí)算細(xì)賬”，第一季度督查督辦5次，解決重要事項(xiàng)34項(xiàng)。積極開展普法宣傳，規(guī)范合同合規(guī)管理和業(yè)務(wù)流程，第一季度審查合規(guī)事項(xiàng)6項(xiàng)，合同法審63件。營造“濃”的氛圍，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)力量。以建設(shè)“幸福高速”為抓手，從加強(qiáng)基層組織建設(shè)、建立基層聯(lián)系點(diǎn)及聯(lián)席會議等13個(gè)方面深入踐行“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，有序開展“學(xué)雷鋒月”志愿服務(wù)、羽毛球比賽等活動。6名一線職工在全省第十九屆職工職業(yè)技能大賽“省級產(chǎn)業(yè)直屬工會賽區(qū)”榮獲“技術(shù)狀元”“優(yōu)秀選手”榮譽(yù)稱號，“青海高速”榮獲2023年度中國交通“十佳快手賬號”榮譽(yù)稱號，海東主線收費(fèi)站榮獲第二屆交通運(yùn)輸優(yōu)秀文博館推選展示活動“形象設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”，為凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好工作氛圍注入了活力。