為促使2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務有序實施，省高速運營公司聚焦主營主業(yè)，緊緊圍繞年度重點任務和經(jīng)營目標，理清工作思路，壓實工作責任，細化工作方案，運營發(fā)展多措并舉穩(wěn)步推進。

壓實責任考核。把穩(wěn)增長工作放在更加突出的位置，強化國企擔當，自我加壓奮進，細化分解任務，層層傳導壓力，建立公司月通報機制，簽訂經(jīng)營業(yè)績考核責任書，抓實過程管理，加大督導考核，各分公司細化工作舉措和時間節(jié)點，持續(xù)加壓奮進，嚴控成本費用，形成“增收增效、降本降費”的良好局面，力爭各項經(jīng)營指標按時保質完成。

提升通行效率。進一步探索“先行后付”“預約通行”“實時通行”等新型收費模式與傳統(tǒng)高速收費模式相結合，切實做好收費系統(tǒng)運行狀態(tài)的巡檢和維護，及時對老舊設備進行迭代，確保各項機電設備高效穩(wěn)定運行，提升高速公路收費站通行效率。

強化路網(wǎng)調度。充分發(fā)揮“集中監(jiān)控”路網(wǎng)指揮調度能力，強化分析研判全省高速公路路網(wǎng)運行總體態(tài)勢，適時關注路網(wǎng)運行、交通事故、氣象預警等出行信息，利用“高速V服”、可變情報板、電臺播報等方式多維度發(fā)布出行信息，提高信息的有效性、實效性，建立多渠道、全方位路況信息發(fā)布渠道。有效發(fā)揮“路警氣企”聯(lián)勤聯(lián)動機制，提升應急處置能力，營造安全暢通的高速公路通行環(huán)境。

保障人員到位。在高峰期來臨前，提前做好西寧周邊地區(qū)車流量較大的收費站點人員調配，將人員調配到車流量大、保通壓力大的收費站，優(yōu)化人員配置，強化車道交通疏導力量，實現(xiàn)人力的應急處置，確保指揮到位、人員到位、疏導到位，形成良好的車道通行秩序。

加強宣傳引導。強化與省垣、主流媒體的溝通協(xié)調，高峰期來臨之際充分利用“青海高速”微信公眾號、視頻號、抖音、直播平臺等宣傳陣地，大力宣傳我省高速公路沿線旅游景點、出行攻略及路況信息，積極打造“高速+旅游”融合宣傳模式，為吸引更多外省游客來青旅游發(fā)力。守好意識形態(tài)安全陣地，積極回應社會普遍關切的熱點問題，全面落實意識形態(tài)工作責任制，不斷鞏固壯大積極健康向上的主流思想輿論。