為進(jìn)一步提升公司預(yù)算管理水平，省高速養(yǎng)護(hù)公司認(rèn)真組織2024年全面預(yù)算編制工作，同時(shí)將降本降費(fèi)、增收增效要求融入全面預(yù)算管理，為推進(jìn)公司降本增效新發(fā)展提供有力保障。

為做好全面預(yù)算編制工作，公司明確各部門工作重點(diǎn)及具體工作職責(zé)，規(guī)范工作程序，制定階段工作任務(wù)，強(qiáng)化全面預(yù)算在編制、執(zhí)行中的全過(guò)程管理，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任和效率意識(shí)，不斷提高資金使用效率和科學(xué)精細(xì)化管理水平。一是強(qiáng)化預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，對(duì)各部門申報(bào)的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，對(duì)無(wú)具體內(nèi)容、無(wú)明細(xì)支出測(cè)算或支出測(cè)算不夠細(xì)化的項(xiàng)目，進(jìn)行支出標(biāo)準(zhǔn)和范圍上的合理壓降和控制；二是推進(jìn)財(cái)務(wù)共享預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)可量化支出項(xiàng)目，推進(jìn)預(yù)算編制的精細(xì)化，突出其支撐作用，明確預(yù)算執(zhí)行主體，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。

下一步，省高速養(yǎng)護(hù)公司將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司批復(fù)的全面預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本，并嚴(yán)格落實(shí)“一路一預(yù)算、一路一核算”的全面預(yù)算管理要求，以細(xì)算賬、算細(xì)賬經(jīng)營(yíng)理念和成本意識(shí)，按季度組織全面預(yù)算執(zhí)行情況分析，確保完成年初確定的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)。