4月7日，省交通咨詢公司召開第二季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，會議由總經(jīng)理主持并講話，公司領導、各部門負責人、生產(chǎn)部門業(yè)務骨干代表參加會議。

會議認真?zhèn)鬟_學習了集團第三次月工作例會暨第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議精神，通報了公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，公司經(jīng)營發(fā)展部、各生產(chǎn)部門就第一季度生產(chǎn)經(jīng)營專題會確定目標落實情況、存在的問題原因分析以及第二季度重點跟蹤項目、市場拓展方向和目標、思路和措施等方面進行了匯報，進一步理清思路，確定重點攻堅目標，責任再壓實、措施更細化，分管領導對各自分管的工作進行了具體安排并認領任務，公司總經(jīng)理對二季度重點經(jīng)營目標再安排、再強調(diào)，全面部署并提出嚴格工作要求。

會議要求，一是要時刻繃緊抓任務創(chuàng)效益的思想之弦。公司上下要將生產(chǎn)目標任務時刻放在最重要的位置，牢固樹立企業(yè)意識、效益意識，認真落實集團會議精神，堅決破除“等靠要”的思想，堅定目標和信心，主動出擊，爭取道路養(yǎng)護、項目后評估、市政、環(huán)保、鄉(xiāng)村振興、民生工程、水利等方面業(yè)務，全員動員，全面抓業(yè)務市場。二是要切實把壓實目標任務體現(xiàn)在具體行動上。公司領導和各生產(chǎn)部門負責同志要將項目具體抓、壓實目標責任，承接的任務必須高質(zhì)量及時完成，同時強化業(yè)務市場延伸，以點帶線、以線覆蓋面；要持續(xù)堅持公司四大業(yè)務既要發(fā)揮各自優(yōu)勢全力攻堅，更要形成公司整體合力、握拳出擊的整體市場拓展效應；公司職能部門在全力做好服務工作的同時要加強階段性工作督查。三是要充分體現(xiàn)目標產(chǎn)值就是年度工作第一要務。各職能部門要加強工作聯(lián)動，強化考核，激勵先進、鞭策后進，及時制定《經(jīng)營獎勵管理辦法》，努力營造出全員抓市場、積極奮勇爭先的良好工作氛圍，促進“低下頭俯下身子抓業(yè)務，全員奮勇爭先創(chuàng)效益”良好工作作風的進一步夯實。四是要深刻學習領會和運用好新質(zhì)生產(chǎn)力的核心思想和要義。要不斷尋求破解困難的新業(yè)務、新方法、新措施，充分發(fā)揮好公司技術密集型企業(yè)特點，運用多年積累的技術優(yōu)勢和創(chuàng)新成果，揚長避短爭先機，創(chuàng)新思路抓機遇，在國家宏觀政策影響不太大的道路養(yǎng)護及提質(zhì)綠色發(fā)展、環(huán)保、救災、鄉(xiāng)村振興、民生工程等領域，強化市場拓展，一個項目一個項目夯實市場基礎。五是要強化預算控制管理。公司上下要持續(xù)強化“過緊日子”思想，夯實“企業(yè)效益第一”理念，全方位實現(xiàn)降本增效。全體員工要明白“節(jié)約和降本”也是“增效”的有力措施，切實增強“過緊日子”思想自覺和行動自覺；同時，要全力做好合同應簽盡簽、價款應收盡收，各部門之間要密切配合，團結一心，凝心聚力，共同努力拼搏。