2024年4月8日上午，青海路橋建設(shè)機(jī)械工程有限公司召開(kāi)2024年度一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室正、副職，各在建項(xiàng)目經(jīng)理及總工參加會(huì)議。

會(huì)上，黨委委員、副總經(jīng)理馮理文通報(bào)了2024年度第2次月工作例會(huì)任務(wù)清單完成情況，各項(xiàng)目部及部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、冗員分流、工資發(fā)放及去年項(xiàng)目應(yīng)到未到位價(jià)款落實(shí)等情況逐一進(jìn)行匯報(bào)，總結(jié)了2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署安排4月份重點(diǎn)工作，分析具體原因，并提出務(wù)實(shí)管用舉措，亮出了實(shí)招真招，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。

會(huì)議指出，要重視工作例會(huì)相關(guān)工作，匯報(bào)材料需全面反映月度開(kāi)展工作，及時(shí)更新任務(wù)清單。對(duì)開(kāi)工前的安全檢查和合同簽訂工作要及時(shí)匯報(bào)，做好工作計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量進(jìn)度控制。并對(duì)達(dá)玉項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化、標(biāo)后預(yù)算等事宜重點(diǎn)進(jìn)行安排。

會(huì)議要求，各項(xiàng)目部要杜絕施工管理中存在的施工預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)問(wèn)題，必須加強(qiáng)過(guò)程管理，做好工程基礎(chǔ)記錄的核實(shí)及簽認(rèn)，依法依規(guī)結(jié)算。防止施工階段性計(jì)劃和計(jì)劃材料不配套，根據(jù)施工實(shí)際分階段進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，并針對(duì)各項(xiàng)目實(shí)際對(duì)下階段重點(diǎn)工作逐一安排。要求各部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，注重審批時(shí)效性，注意合規(guī)合理，轉(zhuǎn)變工作方法，提升工作效率。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，結(jié)合青海交控集團(tuán)《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2.0》發(fā)展部署，高效落實(shí)集團(tuán)公司近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作的安排，扎實(shí)有力推動(dòng)各項(xiàng)工作，逐項(xiàng)推進(jìn)貴豐勞務(wù)公司注銷(xiāo)事宜。及時(shí)對(duì)接新疆交控集團(tuán)及交通廳公路局等領(lǐng)域，拓寬市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，提升職工工作積極性，有針對(duì)性的開(kāi)展調(diào)崗培訓(xùn)，抓緊現(xiàn)有項(xiàng)目，工作干精干專(zhuān)，提升管理水平，為實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不懈奮斗。

會(huì)議還通報(bào)了《公路工程造價(jià)管理辦法》《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》《項(xiàng)目經(jīng)理部重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域及關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施辦法》并要求各部門(mén)認(rèn)證反饋意見(jiàn)，從源頭抓實(shí)項(xiàng)目管理。