4月3日，省路橋集團(tuán)召開2024年4月工作例會(huì)暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、所屬各部室及各子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了1月工作例會(huì)任務(wù)清單完成情況，聽取了相關(guān)部門、主業(yè)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行具體安排，黨委副書記、總經(jīng)理韓守勇對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全面部署并做工作要求，黨委書記、董事長(zhǎng)馬青龍傳達(dá)了省交控集團(tuán)4月工作例會(huì)會(huì)議精神并講話。

會(huì)議指出，一季度以來，本部各部室及各子公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省路橋集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，公司上下全力以赴拓展市場(chǎng)，工程項(xiàng)目復(fù)工生產(chǎn)有序開展，深化改革提升行動(dòng)穩(wěn)步啟動(dòng)，人員優(yōu)化配置工作逐步推進(jìn)，為公司全年改革發(fā)展工作奠定了基礎(chǔ)。但對(duì)標(biāo)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)成果與目標(biāo)差距明顯，諸多項(xiàng)目仍未落地，歷史應(yīng)收欠款工作推進(jìn)較為滯后，發(fā)展不足問題猶存，公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨考驗(yàn)。

會(huì)議要求，一要突出凝心鑄魂，健全“四個(gè)以學(xué)”長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把“四個(gè)以學(xué)”的長(zhǎng)效機(jī)制和今年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來，拓展深化主題教育成果，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭落實(shí)“五聯(lián)五進(jìn)”工作要求，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)省路橋集團(tuán)改革發(fā)展取得實(shí)際成效。二要緊盯市場(chǎng)形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整市場(chǎng)開發(fā)工作方向。搶抓發(fā)展機(jī)遇，深化與政府重點(diǎn)部門、重點(diǎn)企業(yè)溝通對(duì)接，明確重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目，開拓新的增量，積極拓展市場(chǎng)份額；要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)開發(fā)思維，統(tǒng)籌交控集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)進(jìn)入新能源、電力等產(chǎn)業(yè)板塊賽道的新路徑。三要明晰職能，前置各項(xiàng)監(jiān)督、檢查要求。要充分發(fā)揮職能管理效用，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，加大“兩金”壓降力度，壓實(shí)成本管控責(zé)任，提升成本管控效益；加快推進(jìn)2024年重點(diǎn)工作和關(guān)鍵考核指標(biāo)體系建設(shè)，推進(jìn)各項(xiàng)工作銜接有序；要進(jìn)一步壓實(shí)各單位主體責(zé)任，加大應(yīng)收款清收力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序；要強(qiáng)化閑置機(jī)械設(shè)備調(diào)劑使用與租賃，積極對(duì)接兄弟企業(yè)，進(jìn)一步做好增收節(jié)支的文章。四要加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)做好延伸檢查。要提前干預(yù)，積極主動(dòng)與各相關(guān)平臺(tái)對(duì)接與協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)貴同等重點(diǎn)項(xiàng)目工程前期保障要素工作，確保公司經(jīng)營(yíng)工作運(yùn)行暢通；要加強(qiáng)資質(zhì)升級(jí)、配齊營(yíng)銷要素，全力以赴做好信用評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)?nèi)霂?，不斷提升市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。