為推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升管理效率，降低生產(chǎn)成本。3月26日，由省交控信科公司承建的青海省交控建設(shè)工程集團有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)順利通過交（竣）工驗收。由青海省人民防控辦公室、青海省信息中心、青海省交通運輸廳信息中心相關(guān)專家組成交工驗收小組，對本次項目進行驗收。

會議匯報并演示了省交控建工集團生產(chǎn)管理系統(tǒng)相關(guān)功能概況，查閱了項目建設(shè)過程檔案資料，專家組成員對系統(tǒng)的建設(shè)成果表示肯定，并一致認為業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計規(guī)范，實現(xiàn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程全覆蓋，且能達到預(yù)期效果，項目資料齊全，符合檔案管理規(guī)范，質(zhì)量評定合格，一致同意通過交工驗收。

省交控建工集團生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目建設(shè)通過統(tǒng)一信息標準，統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范和流程規(guī)范，實現(xiàn)了項目施工全過程信息化管控的戰(zhàn)略目標，并與企業(yè)微信、地磅系統(tǒng)集成，使系統(tǒng)在省交控建工集團項目管控數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了重要作用。

下一步，省交控信科公司將結(jié)合驗收小組意見建議，進一步優(yōu)化完善系統(tǒng)功能。一是緊盯客戶需求，聚焦服務(wù)體驗。加強與用戶單位溝通交流，挖掘用戶需求，聚焦重點、找準痛點、解決難點，不斷提升服務(wù)質(zhì)效，獲取品牌增長效應(yīng)。二是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大宣傳力度。通過加大培訓(xùn)宣傳力度，大力推進系統(tǒng)在用戶單位全面應(yīng)用，推動各項工作業(yè)務(wù)規(guī)范化、集中化、數(shù)字化管理。三是建立反饋機制，優(yōu)化服務(wù)保障。加強系統(tǒng)服務(wù)保障，建立反饋機制，不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行。