不斷增強市場攻擊力。首先，多方了解目標(biāo)市場的交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、政策法規(guī)等因素，以便更好把握機會；其次，以省交控集團(tuán)、省交控建工集團(tuán)與地方政府簽訂的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議為突破口，利用自身資源、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、社會資源，積極爭取上級單位政策傾斜，積極參與地方政府的交通建設(shè)項目，爭取更多的項目機會，提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

不斷增強技術(shù)攻堅力。不管是多專業(yè)領(lǐng)域的開發(fā)，還是延伸產(chǎn)業(yè)鏈上的多元開發(fā)，甚至省內(nèi)、省外市場開發(fā)，都需要企業(yè)認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，積極開拓，在部分項目停工、完工的情況下，大力引培既懂公關(guān)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型經(jīng)營開發(fā)人才，組建市場經(jīng)營開發(fā)團(tuán)隊長期尋求、維持、加深客戶關(guān)系，了解當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r，加強“戰(zhàn)略同盟圈”建設(shè)。

不斷拓展業(yè)務(wù)功效力。轉(zhuǎn)變思維，不斷提升業(yè)務(wù)拓展能力，脫離以往承接政府項目的思維慣性，多措并舉推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型，積極維護(hù)、升級資質(zhì)，積累施工業(yè)績，積極與省內(nèi)發(fā)改委、城投公司、公路局等潛在建設(shè)單位加強密切對接，全面參與外部市場競爭，為多領(lǐng)域多元化經(jīng)營拓展空間。

不斷增強經(jīng)營攻克力。聚焦多元發(fā)展，延伸業(yè)務(wù)廣度，重點發(fā)展路橋建設(shè)領(lǐng)域上下游產(chǎn)業(yè)，依托在建項目加大外加劑、交安設(shè)施、砂石料場、瀝青砼銷售、模板銷售與租賃、鋼筋預(yù)制，對內(nèi)降低施工成本，實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)；并以質(zhì)優(yōu)價廉為銷售點，在省交控建工集團(tuán)所屬項目和相鄰標(biāo)段拓展銷售渠道，對外銷售提高利潤，全力加大三產(chǎn)力度，形成互補、促進(jìn)、良性循環(huán)發(fā)展。