為進(jìn)一步提升基層站點財務(wù)管理水平，深化業(yè)財融合系統(tǒng)應(yīng)用成效，規(guī)范財務(wù)管理工作，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提升財務(wù)質(zhì)量，湟源分公司結(jié)合工作實際，通過“三措施”加強財務(wù)管理工作。

組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照集團公司、運營公司業(yè)財融合系統(tǒng)工作要求，分公司財務(wù)崗組織相關(guān)業(yè)務(wù)崗口，針對業(yè)財融合系統(tǒng)不同業(yè)務(wù)需求，研究制定具體的培訓(xùn)方案和計劃，組織開展業(yè)財融合系統(tǒng)學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)，確?；鶎诱军c全面了解掌握操作流程，及時準(zhǔn)確做好報賬工作，減少以往復(fù)雜環(huán)節(jié)，提升工作效率。開展互查互檢。根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果和站點反饋問題，組織開展互查互檢工作，通過現(xiàn)場檢查、集體討論、學(xué)習(xí)交流等形式，指正不足提出意見，梳理總結(jié)重點問題和經(jīng)驗特點，充分發(fā)揮以檢促改、以改促升的作用，進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極性，確?；ゲ榛z工作見行見效。落實問題整改。根據(jù)各基層站點互查互檢工作報告，及時掌握存在的不足和問題，匯總形成問題整改清單，按照“有問題查根源”的指導(dǎo)原則，側(cè)重性推動問題的整改落實，做到小問題立行立改、大問題限期整改，嚴(yán)格落實“回頭看”制度，加強資金管控力度，有效規(guī)避風(fēng)險隱患和漏洞，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。