3月15日至19日，省交控信科公司副總經(jīng)理、技術總監(jiān)先后帶隊赴青海湖旅游專用公路（I期）機電分項工程項目部開展專項檢查工作，相關部門負責人陪同檢查。

檢查組一行對項目開工前籌備工作情況、項目部運行情況、施工工藝控制、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況等進行了全面細致地檢查，就設備進場報備、施工方案交底、質(zhì)量隱患整改等環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場研究討論，并對近期重點工作提出具體要求。

一是推進度，高效開展項目建設。明確時間節(jié)點，提前謀劃、制定詳實方案，搶抓施工時機，分層次、有步驟、有重點地推進各項目標任務。積極主動作為，密切溝通配合，強化指導服務，高效化解瓶頸制約，共同推進項目建設進度。二是提質(zhì)量，不斷提升工程品質(zhì)。建立健全質(zhì)量崗位責任制，推行制度化、程序化、標準化質(zhì)量管理。嚴格執(zhí)行技術交底、質(zhì)量檢查、工序交接及材料設備“三檢”制度，切實貫穿施工管理全過程。三是節(jié)成本，落實節(jié)能增效舉措。積極響應集團及公司“雙增雙降”的工作要求，增強成本意識，在項目實施過程中要注重落實節(jié)能降本各項舉措，不斷優(yōu)化成本管理措施，促進項目規(guī)范管理，高效助力公司建設項目質(zhì)效雙提升。四是保安全，保障項目順利施工。嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，在安全教育培訓、安全經(jīng)費投入、安全評價考核、安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制上下功夫，為項目平穩(wěn)順利施工保駕護航。