3月15日，果洛公司組織召開在建項目推進會，全面總結公司經(jīng)營承攬、施工生產(chǎn)、安全管控等各方面工作，認真梳理剖析當前制約項目生產(chǎn)的瓶頸問題，有針對性地安排部署了下一階段工作。

會議強調，要轉變思路、觀念和管理，認真全面梳理存在問題，發(fā)現(xiàn)問題，正視問題，解決問題。要配齊配強人員，把工期作為首要目標任務，千方百計盡快完成施工任務；要摸清情況，鎖定成本，降低各種風險；要堅持邊干邊算，嚴格獎懲，將成本控制到位；要高度重視職工人身安全，切實抓好項目安全管理。

會議要求，一是進一步明確項目降本增效目標，壓實降本增效責任，嚴格考核獎罰、審計追責，確保項目實現(xiàn)預期經(jīng)濟目標；二是各項目經(jīng)理要落實項目管理的主體責任，多從自身找問題，多從主觀找原因，強化項目經(jīng)濟活動分析，堵塞管理漏洞，堅持向管理要效益，以“零容忍”的態(tài)度向效益流失“開戰(zhàn)”；三是全面推進施工工藝、工程管理和“兩區(qū)三廠”建設標準化，讓現(xiàn)代工程管理制度、固化的好經(jīng)驗以及各項活動措施要求，通過對項目部有效監(jiān)督管理落地生根，做到起步穩(wěn)、標準高、要求嚴；四是時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦不放松，堅決落實好“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”活動部署，始終堅持“從零開始，向零奮斗”，確保守住安全生產(chǎn)和項目推進的底線。