為了深入落實集團公司2024年度工作重點任務(wù)分工意見和年度預(yù)算相關(guān)要求，根據(jù)2024年度生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)、重點工作任務(wù)、年度費用預(yù)算實際，進一步明確年度目標(biāo)任務(wù)，壓實工作責(zé)任，3月18日，省高速養(yǎng)護公司組織召開2024年度經(jīng)營分析會暨年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬各公司、各部門主要負責(zé)同志參加會議。

會上，所屬各公司、各部門圍繞如何落實年度經(jīng)營目標(biāo)、重點任務(wù)、預(yù)算費用以及開展“增收增效、降本降費”和過“緊日子”工作提出了主要工作思路、措施和要求，公司領(lǐng)導(dǎo)對工作進行了安排部署。分層級簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和經(jīng)理層任期制及契約化經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。

會議強調(diào)，全體干部職工一是要牢記“干部要干”，打造有活力知敬畏的養(yǎng)護隊伍，堅持集團黨委和養(yǎng)護公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞集團黨委賦予的工作職責(zé)，樹牢想干事的責(zé)任意識，始終保持養(yǎng)護公司爭上游、強管理、嚴要求的奮斗精神和“不舍晝夜、不懼風(fēng)雨、不畏嚴寒”養(yǎng)護奉獻精神，主動融入集團發(fā)展大局，根據(jù)資質(zhì)參與國省干線建設(shè)項目、養(yǎng)護工程和州市縣道路養(yǎng)護市場競爭，凝心聚力開創(chuàng)養(yǎng)護公司發(fā)展新局面。二是要牢記“思路要清”，展現(xiàn)想干會干實干的養(yǎng)護擔(dān)當(dāng)，要推進養(yǎng)護質(zhì)量持續(xù)提升，制定“養(yǎng)護服務(wù)提升三年行動”方案，開展路面、交安、綠化集中協(xié)同養(yǎng)護和路面病害處置臺賬化管理；推進施工管理能力提升，加強施工項目進度控制，不斷強化原材料質(zhì)量檢驗和實體工程施工質(zhì)量自控及閉環(huán)管理，嚴控施工成本；嚴格按照“一路一預(yù)算、一項目一核算”預(yù)算管理要求，細化完善養(yǎng)護成本費用管控，嚴格執(zhí)行財經(jīng)法律法規(guī)，有效防范財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險；牢固樹立成本意識，落實過“緊日子”措施，開展2024年“雙增雙降”、過“緊日子”活動，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，確保把有限的資金用在路上。三是要牢記“律己要嚴”，打造高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求的養(yǎng)護特色，要鞏固制度成果，重點將規(guī)范議事決策落實到所屬各公司，將鞏固基礎(chǔ)管理落實到各養(yǎng)護大隊和施工項目部；加強合規(guī)管理，把好業(yè)務(wù)部門、法務(wù)管理和紀(jì)檢監(jiān)督的合規(guī)管理“三道防線”，將合規(guī)審查嵌入公司經(jīng)營管理和改革發(fā)展重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；加強正風(fēng)肅紀(jì)，綜合運用信訪受理、線索處置、約談提醒、談話函詢等有效手段，強化以案促改、以案促治，以嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。

會議要求，一是要做好工作的統(tǒng)籌布局，根據(jù)會議精神和《2024年度重點工作任務(wù)分工意見》《2024年度日常養(yǎng)護經(jīng)費包干實施方案》，壓實責(zé)任、理清思路，對工作思路進行再梳理，對工作任務(wù)進行再分解，全力推動年度工作提質(zhì)提效，確保完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。二是提升安全應(yīng)急能力，牢固樹立企業(yè)“安全是最大的政治、安全是最大的發(fā)展、安全是最大的效益”理念，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范開展養(yǎng)護作業(yè)，全面排查處置安全生產(chǎn)風(fēng)險，提升安全治理水平；全力做好重要節(jié)假日、重大賽事活動、旅游旺季、自然災(zāi)害和極端天氣條件下的應(yīng)急保通工作，切實提升應(yīng)急處置效率。三是合理配置資源要素，根據(jù)集團黨委統(tǒng)一安排和養(yǎng)護公司開展“增收增效、降本降費”和過“緊日子”工作方案要求，圍繞目標(biāo)任務(wù)，細化工作措施，合理調(diào)配人力、機械、物資等各類資源，降低生產(chǎn)費用，提升工作合力，提升工作效率。