會上，各分公司、運維實施單位負責人依次匯報近期機電運維工作開展情況，并對下一步機電運維工作進行安排部署。同時要求，一是組建運維專班，提升基層運維力量。根據(jù)省高速運營公司運維工作相關(guān)要求，各分公司加快落實“巡檢班”組建工作，運維管理中心技術(shù)人員對“巡檢班”組建工作做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，明確各級管理職責，建立健全分公司運維管理規(guī)章制度，凝聚運維合力，探索“巡檢班”運作模式，提高機電運維管理水平。二是聚焦運維保障，加強故障排查處置。各分公司依托“巡檢班”力量進一步加強日常巡查巡檢工作，重點巡查收費車道關(guān)鍵設(shè)備、道路門架、入口治超等設(shè)備，對關(guān)鍵性指標，門架系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、治超系統(tǒng)運行情況進行全盤掌握，及時協(xié)調(diào)運維實施單位做好故障預(yù)防處置工作，提升各項運維監(jiān)測指標，為高峰期車道保通保暢夯實基礎(chǔ)。三是形成常態(tài)監(jiān)測，提升系統(tǒng)運行指標。運維實施單位要加強運維管理中心監(jiān)測大廳值班值守工作，進一步加強高速公路機電設(shè)備日常運行監(jiān)測及運維集中管控，充分發(fā)揮運維管理監(jiān)測中心集中管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)對路網(wǎng)機電設(shè)備全面監(jiān)管，切實保障各項系統(tǒng)運行指標穩(wěn)步提升。