為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，交投公司對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心上線運(yùn)行以來(lái)發(fā)現(xiàn)和反饋的問(wèn)題，高度重視、專項(xiàng)通報(bào)、組織整改，全力保障財(cái)務(wù)共享中心規(guī)范運(yùn)行。

一是認(rèn)真部署，明確分工。組織各子(分)公司、各部門負(fù)責(zé)人及財(cái)會(huì)人員召開(kāi)專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變思路，明確財(cái)務(wù)共享中心上線任務(wù)目標(biāo)，做到了各項(xiàng)工作分工明確、責(zé)任到人，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員積極參與到財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)范運(yùn)行當(dāng)中，通過(guò)認(rèn)真履職，主動(dòng)適應(yīng)共享運(yùn)行模式。

二是緊密協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通。在做好業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和還需完善的流程，積極與財(cái)務(wù)共享中心工作人員溝通交流，及時(shí)解決存在的問(wèn)題并提出合理化建議，做到了各環(huán)節(jié)、各層面、各板塊工作無(wú)縫銜接。  

三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果。及時(shí)總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方法，持續(xù)加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)作模式、系統(tǒng)功能、操作流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)操運(yùn)用，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)、鞏固學(xué)習(xí)成果。

下一步，交投公司將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，及時(shí)梳理、分析、總結(jié)日常財(cái)務(wù)管理當(dāng)中不規(guī)范、不到位的地方，舉一反三，查缺補(bǔ)漏，科學(xué)制定解決措施，優(yōu)化完善工作流程，推動(dòng)共享平臺(tái)規(guī)范運(yùn)行。