春雷陣陣催奮進，囑托聲聲領(lǐng)航程。又是一年開工季，省交通檢測公司深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，用蘊含其中的發(fā)展觀和方法論統(tǒng)籌謀劃、安排部署年度工作，始終牢記、躬身踐行生態(tài)保護的“國之大者”，牢牢把握青海“四地”建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展新要求，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，在實踐中夯基礎(chǔ)、抓創(chuàng)新、找出路，用鐵肩膀扛起硬擔(dān)子，為公司高質(zhì)量發(fā)展尋策破冰。

學(xué)習(xí)系統(tǒng)論，提升把握方向領(lǐng)導(dǎo)能力。在落實巡察整改的基礎(chǔ)上，通過加強黨組織建設(shè)、黨建與生產(chǎn)融合、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，提升黨委“把方向、管大局、促落實”的能力，在領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展中，把握好“穩(wěn)”和“進”“立”和“破”的關(guān)系，彈好“鋼琴”、系統(tǒng)施策。樹牢集團意識，堅守主責(zé)主業(yè)，與集團戰(zhàn)略部署同頻共振，快速拓資質(zhì)、強能力、擴業(yè)務(wù)、求效益，加強與兄弟單位溝通聯(lián)系，聚焦集團產(chǎn)業(yè)鏈多方聯(lián)動，借力助力拓展業(yè)務(wù)，不單打獨斗，不同質(zhì)競爭，力求集團效益最大化。

學(xué)習(xí)重點論，提升年度目標牽引動力。抓住經(jīng)營指標這個重點，理順千頭萬緒工作焦點，堅持綱舉目張帶動全局。以全面保證經(jīng)營收入目標實現(xiàn)為前提，建立市場開發(fā)管理辦法、成立專門的經(jīng)營團隊、完善成本核算制度、制定應(yīng)收賬款回收計劃、全力推動人才隊伍建設(shè)和能力提升，堅持“精細管理、精益經(jīng)營、精心服務(wù)”落實實現(xiàn)經(jīng)營目標的具體措施。同時，在多元化發(fā)展方面，堅持錨定目標、找準方向、狠下功夫，為努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標提供保障。

學(xué)習(xí)矛盾論，提升破局思變統(tǒng)籌能力。從當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展主要矛盾入手，安排部署年度市場開拓的方向，把進軍集團外試驗檢測市場和延伸服務(wù)作為化解矛盾的主要手段，以此帶動其他矛盾的解決。公司貫徹落實集團“雙增雙降”要求，堅持辦公支出“過緊日子”，全面落實項目成本核算、壓減人工支出成本；同步加大資質(zhì)建設(shè)投入，拓展交通工程、建設(shè)工程專項資質(zhì)，培育充電樁檢測能力，謀劃水利工程檢測能力建設(shè)，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為公司多元化發(fā)展積蓄力量。

學(xué)好實踐論，提升貫徹落實執(zhí)行能力。聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營既定目標，堅持躬身實踐抓落實。公司全面落實集團黨委決策部署，堅持做到執(zhí)行不偏向、不變通、不走樣，以創(chuàng)新性實踐確保各項決策部署付諸行動、見之于成效。抓好年度目標任務(wù)分解，用好督促檢查這個“利器”，健全閉環(huán)管理機制，一個時間節(jié)點一個時間節(jié)點往前推進，以實踐成果檢驗和評判工作成效。密切跟蹤研判公司年度工作的動態(tài)變化，堅持月匯報、季分析，把主要精力放在生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)出上，堅決為基層減負，把精文短會落到實處，以確定性工作應(yīng)對不確定性變化，牢牢掌握工作主動權(quán)。

學(xué)好聯(lián)系論，提升全盤工作駕馭能力。充分認識黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、國企改革、依法治企、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、作風(fēng)建設(shè)等各項工作之間的相互促進、上下貫通、左右聯(lián)動、目標一致的內(nèi)在聯(lián)系，在工作同步安排、一起推進、聯(lián)動落實上，不孤立、不靜止、不片面，讓各項工作相互影響、相互轉(zhuǎn)化，相互促進，形成強大合力，共同促發(fā)展、防風(fēng)險、保穩(wěn)定，推進公司持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展。