【省高速運營公司】公司領(lǐng)導“四不兩直”方式調(diào)研督導安全生產(chǎn)工作
近日,省高速運營公司領(lǐng)導班子成員以“四不兩直”的方式調(diào)研督導西寧、海北、海東分公司基層單位冬春季火災防控、春運安全生產(chǎn)“回頭看”和數(shù)字化平臺應(yīng)用等工作。
督導組以實地查看和資料查閱的方式,深入5家基層單位,與相關(guān)負責人、工作人員深入交流,詳細了解安全責任、火災防控落實及數(shù)字化平臺運行情況,現(xiàn)場檢查收費廣場、站區(qū)、員工食堂、廚房等重點區(qū)域消防設(shè)施設(shè)備和人員持證上崗等落實情況,對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場交辦、限時整改,同時征求了基層單位對數(shù)字化平臺功能完善和應(yīng)用的意見建議。
調(diào)研督導組強調(diào),一要深刻汲取近期火災事故教訓,舉一反三,強力推進消防安全集中除患攻堅大整治行動,全面開展安全隱患排查,開展案例警示宣傳教育,加大應(yīng)急演練力度,增強員工消防安全意識和應(yīng)急逃生能力,防范遏制火災事故發(fā)生。二要強化整改落實,不定期對排查的各類安全生產(chǎn)隱患問題開展 “回頭看”,突出重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)查漏補缺,推動安全隱患閉環(huán)式整改到位,杜絕安全生產(chǎn)檢查敷衍應(yīng)付。三要認真梳理基層單位意見建議,進一步完善釘釘數(shù)字化平臺應(yīng)用功能,結(jié)合業(yè)務(wù)需求,深挖基層工作難點、痛點問題,切實提高工作效率,用心用力為基層松綁,讓干部卸下形式主義“包袱”。
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