為進(jìn)一步提高資金使用效率，持續(xù)推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行規(guī)范有序，交投公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“降本增效”、過“緊日子”要求，認(rèn)真組織編制2024年度全面預(yù)算并壓降費(fèi)用，以成本控制方式助推年度目標(biāo)任務(wù)的完成。

年度預(yù)算編制中，交投公司要求各子(分)公司、各部門從員工思想教育抓起，在員工當(dāng)中廣泛開展公司發(fā)展面臨的困難、形勢(shì)教育，引導(dǎo)員工強(qiáng)化對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)、牢固樹立過“緊日子”思想，樹立勤儉節(jié)約意識(shí)，本著“增收增效、開源節(jié)流”原則，從日常管理費(fèi)用、人工成本、經(jīng)營(yíng)成本等方面對(duì)不合理費(fèi)用進(jìn)行壓降，并制定降本增效具體措施。同時(shí)，將預(yù)算編制、執(zhí)行情況與績(jī)效考核掛鉤，保證了現(xiàn)有資源的合理分配和有效利用。

通過年度預(yù)算費(fèi)用壓降，使各子(分)公司、各部門形成了“無預(yù)算，不支出”的共識(shí)，并在具體執(zhí)行過程中從嚴(yán)審核把關(guān)，認(rèn)真分析每一項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用開支、壓縮成本費(fèi)用的空間。下一步，交投公司將嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，做好過程管控和預(yù)算執(zhí)行情況分析，精準(zhǔn)控制預(yù)算，確保完成2024年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。