為加快推進集團公司共享中心建設(shè)進度，優(yōu)化模式線上集中管控，搭建戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)“三位一體”的財務(wù)管理新體系，提高財務(wù)共享各業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作水平。近日，省交建公司組織各部門、各項目辦（指揮部）開展了財務(wù)共享系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

會上，詳細(xì)介紹了財務(wù)共享系統(tǒng)的功能特點、板塊分布、單據(jù)使用、操作流程及業(yè)務(wù)要求，并結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際，測試了對共享系統(tǒng)全業(yè)務(wù)報賬模塊、價款審批流程，對測試中遇到的問題進行咨詢和交流，對共享中心的基礎(chǔ)模塊進行了操作指導(dǎo)，并對后期使用提出了具體要求。

一是業(yè)務(wù)人員進一步提高思想認(rèn)識，步調(diào)一致，強化溝通，確保財務(wù)管理與實際業(yè)務(wù)無縫對接。二是落實經(jīng)辦人員分工負(fù)責(zé)制，加強工作執(zhí)行力，提高業(yè)務(wù)水平及工作效率，規(guī)范財務(wù)管理行為。三是財務(wù)人員明確共享系統(tǒng)全業(yè)務(wù)報賬流程，規(guī)范審核標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)務(wù)流程順暢，為共享系統(tǒng)規(guī)范高效運行打下良好基礎(chǔ)。