3月1日，省高速運(yùn)營公司黨委委員、副總經(jīng)理攜收費(fèi)運(yùn)營部負(fù)責(zé)同志前往收費(fèi)結(jié)算中心開展工作調(diào)研。

期間，詳細(xì)聽取在偷逃通行費(fèi)治理、清分結(jié)算省內(nèi)外劃撥對接、新稽核系統(tǒng)使用等方面取得的成效，在充分肯定成績的同時(shí)，就下一步高效推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)提出工作要求，強(qiáng)化框架設(shè)計(jì)。要進(jìn)一步完善收費(fèi)結(jié)算中心業(yè)務(wù)操作流程及內(nèi)外部聯(lián)動機(jī)制，推行收費(fèi)結(jié)算中心+分公司+收費(fèi)站三級稽核管理體系，通過“現(xiàn)場+后臺”、“數(shù)據(jù)+視頻”等多種形式，使稽核工作從單一化向體系化轉(zhuǎn)變，進(jìn)而整體推動公司稽核管理工作向縱深發(fā)展。強(qiáng)化日常管理。通過“日分析、周研判、月考核”的方式，緊盯當(dāng)前工作中的薄弱環(huán)節(jié)，梳理工作中的共性問題和突出問題，定期組織召開稽核業(yè)務(wù)工作座談會，針對日?；斯ぷ饔龅降囊牲c(diǎn)、難點(diǎn)問題開展討論，多角度分析問題，研究探索解決問題的辦法，優(yōu)化工作方法。強(qiáng)化區(qū)域聯(lián)動。進(jìn)一步深化偷逃通行費(fèi)專項(xiàng)活動，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，形成協(xié)調(diào)發(fā)力的“一盤棋”布局。以“人人學(xué)稽核，人人會稽核”為目標(biāo)，由各崗位業(yè)務(wù)骨干組建稽核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)分工，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)相互協(xié)作，做到互補(bǔ)弱項(xiàng)，確保專項(xiàng)行動全員參與。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合當(dāng)前稽核工作要求，根據(jù)業(yè)務(wù)需求不定期組織開展收費(fèi)政策、操作流程、稽核業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化技能，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，拓寬稽核業(yè)務(wù)面，提升稽核工作效率，增強(qiáng)收費(fèi)稽核隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。