為及時(shí)掌握建工集團(tuán)各重點(diǎn)項(xiàng)目施工任務(wù)推進(jìn)情況，8月10日至15日，省交控建工集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志組織赴西察PPP項(xiàng)目、油茫石項(xiàng)目、格茫項(xiàng)目一線開展調(diào)研。

調(diào)研組在施工一線實(shí)地查看了解情況，對(duì)生態(tài)環(huán)保、施工質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度保障、“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)情況進(jìn)了落實(shí)，針對(duì)各項(xiàng)目施工推進(jìn)過程中存在具體問題和困難，提出了解決辦法及工作思路。同時(shí)，調(diào)研組圍繞抓住施工黃金季，力爭(zhēng)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提出了要求：一是要將生態(tài)環(huán)境保護(hù)擺在首位。堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議精神，依法、依規(guī)、依程序進(jìn)行施工，最大限度降低工程施工對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的擾動(dòng)，及時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保恢復(fù)；二是要注重一線管理、現(xiàn)場(chǎng)管理。公司和項(xiàng)目主要人員要抓現(xiàn)場(chǎng)抓一線，做到對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、成本的全面管控；三是要轉(zhuǎn)變觀念降本增效。摒棄等靠要思想，提高市場(chǎng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管控，全面實(shí)施精細(xì)化管理，精打細(xì)算，全力促進(jìn)管理成本降低；四是要搶抓施工期。合理倒排工期，調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，分解任務(wù)，責(zé)任到人，逐項(xiàng)落實(shí)，在黃金季保證工程質(zhì)量和安全的前提下，全力以赴搶抓施工進(jìn)度，如期完成年度施工任務(wù)；五是要全力抓好安全和廉政工作，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、扎實(shí)抓好防汛保通工作、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和通勤車輛管理工作，做好項(xiàng)目廉政教育和風(fēng)險(xiǎn)防控各項(xiàng)工作；六是要按照公司“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)問題整改方案要求，對(duì)照三個(gè)清單認(rèn)真推進(jìn)整改，做到整改問題不等不拖、立行立改，切實(shí)提高問題整改的效率和質(zhì)量。