為全面貫徹落實集團公司2024年安全生產(chǎn)與應急管理工作會議暨安委會第一次（擴大）會議精神，2月27日，交投公司組織召開2024年安全生產(chǎn)與應急管理工作會議。公司領(lǐng)導班子成員、各子（分）公司、各部門負責人、安全管理人員及員工代表參加會議。

會議傳達了集團公司2024年安全生產(chǎn)與應急管理工作會議暨安委會第一次（擴大）會議精神，副總經(jīng)理李凌云作了題為《圍繞中心工作 聚焦安全管理 全力保障公司各項工作安全有序推進》的工作報告，全面總結(jié)了2023年安全生產(chǎn)工作，客觀分析了存在的不足，并從八個方面安排部署2024年安全生產(chǎn)與應急管理重點工作，公司黨委書記、董事長吳甦對安全生產(chǎn)工作提出具體要求。

會議強調(diào)，安全生產(chǎn)事關(guān)重大，安全責任高于一切，安全事故重在預防，安全管理“嚴”字當頭，要正確認識生產(chǎn)經(jīng)營當中安全生產(chǎn)工作的復雜性、細節(jié)性，以從嚴從細的態(tài)度和求真務實的作風，強化督導檢查，狠抓工作落實，緊扣公司年度經(jīng)營目標任務，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅守安全生產(chǎn)底線，為公司健康發(fā)展保駕護航。

會議要求，要從八個方面抓好今年的安全生產(chǎn)工作：一是深學細悟篤行，提升本質(zhì)安全水平。要持續(xù)學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，全面貫徹落實集團公司安全發(fā)展要求，始終將安全生產(chǎn)作為重要學習主題貫穿全年，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)教育的引導、凝聚、激勵和保障作用，促進干部職工安全境界不斷提升，安全意識進一步增強，安全責任有效落實。二是明確工作職責，強化安全責任落實。要嚴格落實主要負責人安全生產(chǎn)“第一責任人”責任，全面履行好安全生產(chǎn)“三管三必須”法定職責，確保安全責任壓緊壓實、安全生產(chǎn)抓出成效。三是堅持預防為主，加強風險預控管理。要著重抓好公司、子（分）公司、部門三級管理、三級監(jiān)控機制，深入排查工作中的安全風險點，明確風險防控措施，深刻汲取事故教訓，消除安全隱患，確保各類安全風險實時監(jiān)控和有效治理。四是強化安全培訓，提升全員安全素質(zhì)。要高度重視安全文化、安全理念的導向作用，開展好安全生產(chǎn)系列主題活動，讓安全理念、安全思路、安全目標、安全舉措切實傳達到公司各層級，提高全員安全素質(zhì)，持續(xù)營造時刻不忘安全的良好工作氛圍。五是聚焦重點領(lǐng)域，鞏固提升風險管控能力。要堅決貫徹執(zhí)行集團及公司下發(fā)的安全生產(chǎn)部署，緊盯重點領(lǐng)域、重點時段安全管控，全面防范化解消防安全重大風險，實現(xiàn)火災事故隱患動態(tài)清零。六是細化工作措施，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。要細化安全生產(chǎn)任務措施，強化“兩單四表”工作機制運用，從嚴從實從細抓好安全生產(chǎn)督導檢查，確保問題見底，整改閉環(huán)，實現(xiàn)事故隱患動態(tài)清零。七是利用信息系統(tǒng)，推進重點工作落實。要持續(xù)推進、發(fā)揮雙重預防信息化平臺功能，提升安全風險源辨識能力，科學確定安全風險類別和等級，確保重大風險底數(shù)清、狀態(tài)明、責任實、管得住，不斷提升安全監(jiān)督檢查水平和基層安全生產(chǎn)管理能力。八是夯實應急基礎(chǔ)，提升應急處置能力。要結(jié)合應急處置工作實際，不斷修訂完善應急預案，建立分工合理、職責清晰、高效有序的突發(fā)事件聯(lián)合應急處置機制。同時，做好災害防御和應急組織準備、物資準備、技術(shù)準備，著重做好防火、防汛、極端天氣以及特種設備等方面的應急演練，不斷提升應急處置能力，全面夯實安全管理基礎(chǔ)，為公司平穩(wěn)有序發(fā)展提供堅實的安全保障。