為積極貫徹集團(tuán)公司財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)建設(shè)總要求，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作部署，省高速運(yùn)營(yíng)公司全力推進(jìn)與集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)工作。

提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任開新局。公司全體財(cái)務(wù)人員及相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極響應(yīng)，深入了解財(cái)務(wù)共享平臺(tái)體系建設(shè)的重要作用，對(duì)收入、成本費(fèi)用、薪酬、固定資產(chǎn)等各功能模塊多次模擬演練、反復(fù)研究討論，并經(jīng)過(guò)前期周密籌劃準(zhǔn)備，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，財(cái)務(wù)管理部組織落實(shí)推進(jìn)、公司各部門緊密配合、下屬各單位逐步測(cè)試流程，按照業(yè)務(wù)模塊細(xì)分任務(wù)清單，目前財(cái)務(wù)系統(tǒng)已順利上線并有序推進(jìn)。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，戮力同心共擔(dān)當(dāng)。公司各部門上下戮力同心，積極與集團(tuán)共享服務(wù)中心項(xiàng)目人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，按照業(yè)務(wù)需求積極反饋各模塊意見建議，不斷梳理完善流程，并動(dòng)員各部門、各分（子）公司、基層站點(diǎn)積極使用系統(tǒng)，及時(shí)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、用戶信息的完善、審批流程等基礎(chǔ)工作，確保財(cái)務(wù)共享平臺(tái)全業(yè)務(wù)工作有序、穩(wěn)定、高效。主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型促融合。為確保財(cái)務(wù)管理與前端業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)縫對(duì)接、后端會(huì)計(jì)處理深度融合，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)保障債權(quán)債務(wù)、資金管理、費(fèi)用成本等業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用，理順業(yè)務(wù)流程，同時(shí)強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)和交流學(xué)習(xí)，創(chuàng)造互學(xué)互促的良好氛圍，將工作細(xì)化落實(shí)，成功搭建財(cái)會(huì)信息化整體框架，賦能全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。