今年以來，省交建公司緊緊圍繞固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)，著力從資金使用、預(yù)算管理、財務(wù)監(jiān)督、基礎(chǔ)工作四個方面，切實加強(qiáng)財務(wù)管理工作，有效維護(hù)了財經(jīng)紀(jì)律的規(guī)范實施，保證了建設(shè)資金的安全高效運轉(zhuǎn)。

積極籌措項目建設(shè)資金，確保資金安全規(guī)范使用。根據(jù)年度投資計劃，統(tǒng)籌加強(qiáng)項目資金管理，提前謀劃各項目資金需求，為確保各建設(shè)項目施工要素的有效投入，全力保障工程施工進(jìn)度，按照到位建設(shè)資金屬性，結(jié)合各建設(shè)項目資金需求，及時支付工程計量價款，確保資金安全高效使用，為項目提供強(qiáng)有力的資金保障。積極核實收費公路項目和非收費公路項目建設(shè)資金來源及資金缺口情況，并按照集團(tuán)公司總體融資情況，積極推進(jìn)建設(shè)項目資金籌措工作。

全面實施預(yù)算管理，多維度挖掘降本增效潛力。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，以年度建設(shè)任務(wù)為目標(biāo)，編制公司2023年度全面預(yù)算，始終堅持樹牢“過緊日子”的思想，以精打細(xì)算、統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、績效約束為預(yù)算編制總原則，將全年預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解至各項目辦，實現(xiàn)部門歸口費用管理與考核，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行過程控制，按期完成預(yù)算調(diào)整工作。

發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，規(guī)范各項費用核報行為。完成對在建項目駐地項目辦食堂經(jīng)費的檢查工作，對存在的問題要求項目辦限期進(jìn)行整改，進(jìn)一步促進(jìn)資金規(guī)范管理使用；針對合同審批把關(guān)、具體業(yè)務(wù)涉稅管理、各類關(guān)鍵指標(biāo)測算、專項資金用途把控、工資薪酬個稅籌劃等工作中遇到的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見，做到源頭合規(guī)把控、過程合規(guī)管控，結(jié)果合規(guī)監(jiān)控，切實履行財務(wù)監(jiān)督職能。

不斷夯實基礎(chǔ)工作，持續(xù)提升會計信息質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和集團(tuán)公司《會計標(biāo)準(zhǔn)化核算操作手冊(試行)》各項規(guī)定，圍繞建設(shè)管理實際業(yè)務(wù)，結(jié)合預(yù)算分類，細(xì)化會計核算科目為推進(jìn)集團(tuán)公司財務(wù)共享中心奠定基礎(chǔ)。持續(xù)提升財務(wù)基礎(chǔ)工作及會計信息質(zhì)量，積極發(fā)揮財務(wù)基礎(chǔ)管理效率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動提供數(shù)據(jù)支撐。