1月31日，省路達(dá)招標(biāo)公司召開2024年近期重點工作安排部署會，聽取各部門1月份工作任務(wù)完成情況及下一步工作計劃，安排部署公司近期重點工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢干事參加會議。

會議指出，2023年，公司上下以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司年度工作會議精神和各項工作任務(wù)部署，深入開展主題教育、“三精”管理提升、整治規(guī)范招投投標(biāo)工作、國企深化改革、攻堅生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等重點任務(wù)，雖然遭遇了政策調(diào)整、項目來源減少等不利影響，但經(jīng)過公司全體員工辛勤工作和不懈努力，較好地完成了各項年度經(jīng)營指標(biāo)，順利通過集團(tuán)公司年度目標(biāo)責(zé)任考核，成績值得肯定和贊許。

會議強(qiáng)調(diào)，2024年，公司上下要對外部市場環(huán)境發(fā)展形勢和公司高質(zhì)量發(fā)展存在的不足要有清醒的認(rèn)識。一是公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)過度依賴集團(tuán)公司，受交通固定資產(chǎn)投資政策的約束很大，對如何實施多元發(fā)展要提早謀劃。二是公司全員市場經(jīng)營舉措落實不力，相關(guān)保障措施不實，市場拓展獎勵辦法操作性不強(qiáng)，員工積極性沒有激發(fā)。三是公司整體工作作風(fēng)不實，工作效率不高，部門管理松散，員工向心力和集體榮譽(yù)感不強(qiáng)。四是后勤保障有待提升，重點要加強(qiáng)會務(wù)組織、新聞宣傳、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動等工作，為公司各項工作高質(zhì)量開展提供堅實的服務(wù)保障。

會議要求，臨近年關(guān)，一要安排專人組織1次安全生產(chǎn)和消防隱患的排查治理，開展1次全體員工廉潔從業(yè)集體談話，嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司安委和紀(jì)委有關(guān)通知要求，堅決守好安全生產(chǎn)底線和廉潔底線。二要按時限要求高質(zhì)量完成集團(tuán)公司黨委第四輪巡察組反饋意見的整改落實工作，以巡察反饋意見的有效落實，推動公司各項工作高質(zhì)量開展。三要仔細(xì)梳理手頭工作任務(wù)，能在春節(jié)假期前完成的盡量予以完成，堅決不能拖拉延誤。四要對春節(jié)后各項工作任務(wù)有序開展做到有謀劃、有安排、有準(zhǔn)備。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行公司請銷假制度和值班值守制度，確保公司平穩(wěn)安全運(yùn)行，確保節(jié)日期間安樂祥和。