1月29日，省交通監(jiān)理公司組織召開集團公司《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2.0》宣貫學習會暨公司發(fā)展規(guī)劃修編工作安排部署會，公司領導、各部門及監(jiān)理辦相關人員參加會議。

此次宣貫從集團公司《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃2.0》修編背景、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務策略、運營策略、資源保障等幾個方面展開，對集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃1.0實施以來取得的成就、不足及規(guī)劃2.0部署進行了詳細解讀，使公司職工對集團公司發(fā)展現(xiàn)狀及下一步發(fā)展定位有了更直觀的了解，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，明確了發(fā)展目標，為有力推動集團戰(zhàn)略發(fā)展目標落實落地奠定了基礎。

會議要求，公司上下要反復學習領會集團戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)涵，形成系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維，建立價值創(chuàng)造觀念，掌握高效管理的方法，務必扛起責任、勇?lián)姑?，進一步提升市場意識、憂患意識和責任意識，爭做戰(zhàn)略落地的支持者、推動者、踐行者。公司各部門、檢測中心、各項目監(jiān)理辦要對標集團戰(zhàn)略發(fā)展指標，在深入分析公司近年來在運行發(fā)展過程中存在的問題和不足的基礎上，結合公司主營業(yè)務發(fā)展需要，制定務實、高效的舉措，不折不扣做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃調整，進一步提升公司市場競爭力和核心發(fā)展能力，推動公司經(jīng)營業(yè)績不斷邁上新臺階，為“六個交控”建設貢獻監(jiān)理力量。