為全面客觀公正考核評價省交控建工集團2023年度部門正副職、子公司領導班子、直屬項目部班子成員工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及廉潔從業(yè)情況。2024年1月26日下午，省交控建工集團組織召開2023年度管理人員述職會議，建工集團黨委班子成員、高級管理人員、各部室正副職、子公司經(jīng)理層成員、直屬項目部負責人及員工代表70余人參加了會議。

會上，各子公司、各部室、直屬項目部13名初級管理正副職述職代表聚焦思想政治建設、年度履職情況、廉潔自律情況、存在不足和下一步工作計劃等內(nèi)容進行了述職，黨委書記、董事長李濤同志對述職情況依次進行了點評，肯定了取得的成績、點出了存在的不足、指明了努力的方向。會議強調(diào)，此次述職，大家準備充分，總結(jié)客觀全面具體，查找問題不掩飾、不敷衍，下一步工作措施具體實在，針對性比較強，達到了預期的效果。會議指出，2023年建工集團緊緊圍繞省國資委、省交控集團戰(zhàn)略部署，積極應對外部壓力，克服內(nèi)部困難，聚焦“三精”管理提升年活動和“平安百年 品質(zhì)工程”創(chuàng)建要求，嚴格落實各項管控措施，穩(wěn)投資促建設，抓品質(zhì)強管理，拓市場增效益，全面深化改革，蹄疾步穩(wěn)全面推進了各項目標任務。這一年，建工集團各項經(jīng)營數(shù)據(jù)持續(xù)向好，市場拓展進取有力、科研成果轉(zhuǎn)化有效，集團治理提質(zhì)增效，組織架構(gòu)趨于穩(wěn)定，治理機制有效推進。2024年發(fā)展形勢依然嚴峻，我們要提高政治站位，把“目標”刻在心上，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔當”作為逢山開路的沖勁和拼勁，上下齊心協(xié)力，主動應變、求變，以積極變革的姿態(tài)面對行業(yè)新挑戰(zhàn)，發(fā)展新機遇。

會議要求：一是要在思想上站到高處。全體管理人員要進一步增強整體意識、大局意識，牢固樹立“一盤棋”思想，堅定不移貫徹落實好省國資委、省交控集團的決策部署，為建工集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。二是要在工作上瞄準遠處。以推進“大建工”建設為主線，緊盯省外湖北、陜西、山西等市場，加強與同行業(yè)與地方政府戰(zhàn)略合作，精主業(yè)、強副業(yè)、增實力，持續(xù)堅定“以集團為核心、省外及州縣市場為兩翼、三產(chǎn)副業(yè)為支撐”的經(jīng)營方針，致力于打造西北地區(qū)重大基礎設施建設的一流企業(yè)。三是要在方法上抓在要處。牢固樹立目標導向，理清工作思路，提前謀劃，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，為今年復工建設謀好篇、開好頭、起好步。四是要在行動上落到實處。班子成員要切實發(fā)揮“關鍵少數(shù)”"領頭雁"的作用，嚴格落實“平安百年、品質(zhì)工程”創(chuàng)建要求和“三精”管理提升年各項要求，加強現(xiàn)場管控，緊抓施工工藝，提升承攬項目實體質(zhì)量。同時要理順經(jīng)營發(fā)展機制體系，主動參與市場競爭，優(yōu)化內(nèi)部管理，全面向省外公路市場進軍，助推建工集團 “走出去”“多元化”發(fā)展戰(zhàn)略邁向新臺階。

期間，還組織與會人員就建工集團管理人員“關鍵能力指標”進行了全面測評。